Может ли успешный человек быть счастливым?

Может ли успешный человек быть счастливым?

Как ставить цели, чтобы быть счастливым. Куда ведут вас ваши цели — к насыщенной или тусклой жизни? Насколько вероятно, что нынешние ориентиры вынуждают вас проживать жизнь зря? Эти рекомендации направляют вас на новый образ жизни.

Согласно общепринятому убеждению, постановка целей ведет к успеху.

Многие из нас верят, что смогут жить лучше, достигая целей. Так что мы намечаем планы и пашем не покладая рук, стараясь пахать еще усерднее.

Многие успешные люди действительно достигли своих целей, но прожили жизнь зря. И это не тот банальный случай, когда «ой у меня так много работы, что некогда завести друзей».

Нет, они воплотили свои планы и вдруг поняли, что шли не туда и оказались не там. Никто не научил их, как ставить цели, чтобы жить жизнью, которую они хотят, и развивать карьеру, которая им нравится.

1. Прекратите ставить цели по ложным причинам

Первый шаг к тому, чтобы поставить цель, ведущую к удивительной, насыщенной жизни, это перестать ставить цели, в конце которых тусклая жизнь.

Большинство целей связаны с достижениями. «Я хочу миллион долларов», «Я иду к просветлению», «Мне нужен грузовик». Это цели — пункты назначения. Если вы мыслите такими короткими достижениями-отрезками и не в состоянии вообразить себе все путешествие, оглянитесь и попробуйте переключиться.

2. Выбирайте цели, которые помогут проложить маршрут

Вместо того, чтобы ставить жизненные цели, подумайте о направлении своей жизни. Набросайте перечень того, что поможет создать вдохновляющее, значительное, неотразимое путешествие по жизни.

Спросите себя:
- Как я хочу проводить свое время?
- Что заставит меня каждое утро выскакивать из постели?
- Чему я хочу учиться?
- С кем я хотел бы проводить время? Беседовать? Сотрудничать?

Теперь займитесь своими целями. Выберите одну, которая соответствует тому маршруту, который вы набросали. На самом деле, конкретная цель, которую вы возьмете, все равно будет случайной. Она просто указывает направление, в котором вы будете двигаться, но вы будете жить так, как хотите. С правильным маршрутом даже не так важно, достигните ли вы свою цель.

Вот Крис, финансовый директор в середине своего карьерного пути имел оригинальную цель — сколотить небольшое состояние. Она привела его к изучению ценных бумаг в университете, затем к должности финансового аналитика на Уолл-Стрит и в сообщество таких же, как он. Несмотря на достаточное количество денег, он чувствовал, что его жизнь проходит в сером тумане.

Другие цели могут вывести его на другую дорогу. Вот его ответы на вопросы, приведенные выше.

* Как я хочу проводить свое время? — Помогать людям.
* Что заставляет меня вставать с постели по утрам? — Желание решать проблемы с помощью физического труда и публичных выступлений.
* Что я хочу изучать? — Историю, антропологию, дизайн городской среды.
* С кем я хочу общаться? — С креативными, амбициозными, целеустремленными людьми, которые покажут мне новый способ думать и разоблачат мои предубеждения.

Каждая из этих целей может вывести Криса на совершенно новую для него стезю и полностью изменить его образ жизни. Он может помогать соседней эмигрантской общине проводить ежегодные мероприятия по сохранению их культурной идентичности; разрабатывать план мероприятий для предотвращения стихийных бедствий в своем городе; или защищать исторический центр от застройки.

Эти цели отличаются одна от другой, но их объединяет то, что следуя за ними, Крис будет стремиться работать, учиться и общаться именно так, как он хочет.

3. Если цель не работает, измените ее

Как видите, постановка цели — всего лишь способ убедиться, что мы идем правильной дорогой. Некоторые дороги настолько интересны сами по себе, что люди остаются в пути навсегда.

Но если вдруг экран вашей жизни то и дело выдает сообщение о техническом сбое, вы можете изменить настройки. Чем сильнее напряжение, которое вы испытываете, тем настойчивее нужно стремиться изменить направление. Имейте это в виду. Цель нужна только для того, чтобы придать контуры образу жизни, но не поработить его. Если планы истощают вашу жизнь, зачем держаться за них?

Мы принимаем цели по одной причине и ради одной причины — изменить свою жизнь. Вместо того, чтобы надеяться, что какое-то незначительное достижение изменит вашу жизнь, поступите наоборот. Выберите жизненный путь, который сделает вас счастливым — деятельность, личностное развитие, друзья. Затем наметьте цель, которая будет служить как компас и поведет по жизненному пути.

И если вы когда-нибудь почувствуете, что направление нужно изменить, измените цель. Ведь дело не в том, к чему вы придете, а в том, как прожить именно свою жизнь. Ваша жизнь слишком ценна, чтобы соглашаться на нечто меньшее, чем самое лучшее.


Ирина Силачева специально для E-xecutive.ru


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

25 мая 2014, 14:15, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Шесть причин, мешающих найти свое призвание

Шесть причин, мешающих найти свое призвание.

Кто-то сразу находит себя и стремительно преодолевает все препятствия на пути к своему призванию, а кто-то так и остается не у дел до конца своей жизни. Почему происходит так? Почему одним «везет», а другим нет?

Страх

Люди, которыми руководит страх перед желанием заняться своим любимым делом, обычно размышляют так: «А вдруг ничего не получится? Лучше синица в небе, чем журавль в облаках!» Где в роли синицы для них выступает «нелюбимая работа», а в роли журавля – «перспективное будущее на новом месте».

Страх полностью овладевает сердцем и блокирует желание хоть как-то продвинуться в этом вопросе. Очень часто страх может быть даже неосознаваемым, и тогда человек даже мысли не допускает, что причиной того, почему в его жизни уже долгие годы все остается так как есть, является именно его страх.

Прошлое

«Родительские установки» являются одной из самых распространенных причин, по которым человек не может найти себя в профессии. Как правило, за этим стоят некоторые долженствования, которым человек привык следовать всю свою жизнь. А именно – на первый план выходят такие вопросы, как «хочу» и «надо».

Кто-то всю свою жизнь мечтает стать художником или писателем, но родители убеждают его в том, что «надо зарабатывать деньги». В дальнейшем человек уже привычно следует этому утверждению и мало внимания уделяет тому, что он хочет на самом деле. Конфликты с руководством или коллегами также, скорее всего, несут в себе отголоски более ранних отношений в семье.

Самооценка

Неуверенность в себе и своих способностях – причина неудач большинства людей в жизни в целом и в поиске своей профессии в частности. «У меня недостаточно способностей», «Я никогда не отличался высокими достижениями», «Чем я лучше других?» – эти отговорки звучат, когда речь заходит о том, что человек мог бы предложить миру.

За всеми этими и другими установками стоит обычно внутренний критик. Он яростно защищает человека от всего, что могло бы его хоть как-то, по его мнению, ранить. И потому в конечном итоге и вовсе не дает ему никак развиваться.

Нравятся сразу несколько профессий

Этот пункт, на мой взгляд, наименее сложный, но все же, наряду с другими, является наиболее распространенным среди причин, мешающих найти свое призвание. Обычно это свойственно людям более молодого возраста, тем, кто еще стоит перед первым в своей жизни выбором профессии, но не менее часто я встречаю людей достаточно зрелых, но также мучающихся этим вопросом – когда нравятся одновременно несколько профессий и сложно принять решение в пользу одной из них.

Отсутствует ясность

Порой бывает ясное понимание своего призвания, но нет четкого и ясного понимания деталей, того, как все это можно сделать своей профессией. Но для того, чтобы получить то, что вы хотите, для начала важно определить для себя, чего именно вы хотите. Определить желаемый график работы, хотите вы работать в одиночку или в коллективе, какую зарплату вы хотите получать, будет ли ваша работа связана с разъездами, или вы хотите находиться постоянно в офисе? Всё это и многие другие детали, касающиеся выбора будущей профессии, важно учитывать при поиске своего призвания.

Кто я?

В течение всей своей жизни человек ищет ответ на этот вопросы: кто я, каковы мои таланты, какими способностями я наделен от природы? Очень часто многие люди смотрят на себя несколько однобоко, забывая, что в каждом из нас сокрыт необъятный потенциал. Незнание себя и разных сторон своей личности может привести к тому, что человек развивается односторонне и не в полной мере использует данные ему от природы задатки. И наоборот – понимание этого вопроса приводит к тому, что человек может взглянуть шире на свои возможности. Разобравшись с этими причинами самостоятельно или с помощью специалиста, вы сможете более полно реализовать свои таланты.

Наталья Митина Источник


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

12 марта 2014, 21:03, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Трудно ли быть боссом?

Личность руководителя всегда будоражит умы подчиненных. Это и неудивительно. Ведь они, подчиненные, работают на этого человека и на его бизнес. Своего шефа они могут обсуждать часами, нисколько при этом не уставая. После таких животрепещущих бесед коллектив здорово объединяется, ведь общие проблемы всегда сплачивают.

Трудно ли быть боссом?

К сожалению, в подавляющем своем большинстве сотрудники организаций воспринимают своего руководителя именно как проблему, с которой неизбежно приходится мириться. А как же иначе? Кто заставляет приходить на работу вовремя? Кто требует безукоризненного выполнения должностных обязанностей? Кто может за любую оплошность вызвать «на ковер»? Да и вообще, разве не он заставляет работать? Даже тогда, когда вам этого совсем не хочется?

Вот и получается, что если бы не неусыпное око вашего руководителя, то сидели бы вы у себя в кабинете, чаи распивали, вели бы задушевные разговоры, общались в соцсетях. Да мало ли еще чем приятным можно заняться в офисе? А тут шеф со своими очередными «гениальными» идеями модернизации производственного процесса. И ведь не отстанет же, пока не добьется своего! В общем, вы и раньше знали, что если не все, то большая часть ваших проблем, возникает именно из-за непомерно высоких запросов начальства. Но теперь с каждым рабочим днем вы только укрепляетесь в своих воззрениях.

Фигура руководителя всегда окружена сетью мифов, слухов и сплетен. Правды в них столь же мало, сколь и здравого смысла. Парадокс в том, что чем абсурдней миф, тем более охотно сотрудники в него верят. С позиции большинства подчиненных, начальник – это единственный человек в организации, который может приезжать в офис в любое время. Также он имеет самую высокую зарплату и обладает всеми привилегиями, недоступными «простым смертным». И это притом, что сам он вообще ничего не делает, а только раздает указания подчиненным. Вы пашете как вол 8 часов в день и даже сверхурочно, а он, появляясь лишь время от времени, получает больше вашего в 3-4 раза. И где здесь справедливость?

А между тем давайте не будем рассуждать столь категорично и рассмотрим этот вопрос под другим углом. Дело в том, что вашему начальнику, как бы это странно ни звучало, живется совсем не так сладко, как кажется на первый взгляд. Ведь помимо того, что у него есть вся полнота власти в организации, на нем лежит и вся ответственность. Ответственность перед государством, учредителями, работниками…

Руководитель всем и всегда что-то должен. Он должен платить вам зарплату не реже двух раз в месяц, должен соблюдать нормы трудового законодательства (коих бесчисленное множество), а ведь еще есть законодательство корпоративное, налоговое, гражданское... И всем этим нормам нужно соответствовать! Или делать вид, что соответствуешь. А это еще опасней. Особенно, когда дело касается уплаты налогов. К слову сказать, платить налоги он тоже должен – строго в указанные Налоговым кодексом сроки. И никаких отсрочек наше государство бизнесмену не дает.

Руководитель должен чутко следить за экономическим состоянием своей компании и всегда держать «руку на пульсе». Он прекрасно знает, что учредители фирмы не дремлют и готовы в любой момент поинтересоваться причинами снижения прибыли. А это далеко не самые приятные разговоры, с не самыми приятными последствиями. Также он внимательно наблюдает за своими ключевыми менеджерам, так как не хочет остаться в один не самый прекрасный для него день без ценных сотрудников, которые, уходя, могут «прихватить» с собой много ценной информации.

Всех этих «должен» не перечислишь. А между тем они дамокловым мечом висят над головой любого руководителя. Поэтому быть начальником – это не только престиж и почет, но и колоссальная ответственность. Наемный сотрудник, совершив должностной проступок или даже их серию, всегда может «сдать оружие», написав заявление на увольнение. В большинстве своем ему ничего за это не будет. Руководитель аналогичным образом поступить не может. Именно ему придется разбираться с последствиями безалаберного отношения к работе своего подчиненного. И винить себя за то, что вовремя не предупредил данную ситуацию.

Подбор и управление кадрами – одна из самых сложных задач в бизнесе. Задача эта не имеет простых решений и является постоянной головоломкой руководителя. Для вашего шефа до сих пор остается загадкой, почему его подчиненные подчас ведут себя словно малые дети? Эти дети всегда готовы играть и веселиться, но почему-то совершенно не хотят трудиться и брать на себя ответственность.

Вам знакома ситуация, когда вы вроде как слушаете своего шефа, но фактически думаете о своем? Как часто это бывает на разного рода оперативках и совещаниях! Речи шефа кажутся вам слишком пространными и далекими. И так для большинства сотрудников. Проблемы организации касаются их лишь в той части, где они затрагивают сферу их профессиональной деятельности. Бизнес в общем и целом их не интересует. Они худо-бедно выполняют свою работу и должны получать за это достойную оплату труда. Вот и вся парадигма.

Ваш начальник подчас удивляется, кто вообще все эти люди, что окружают его? Неужели их интересуют только деньги и ничего больше? Но ведь были же раньше те, кто работал на благо Родины – за идею, за всеобщее процветание. Куда они все делись? Почему сейчас таких днем с огнем не сыщешь? Нет, ваш начальник вовсе не собирается заставлять вас работать за «спасибо». Он прекрасно понимает, что времена изменились и что люди работают за зарплату. Но… почему так мало инициативных и энергичных? Почему так мало тех, кому «не всё равно»? Вот это и есть настоящая проблема.

Работники считают, что находятся в зависимости от своего руководителя. А руководитель прекрасно понимает, что в не меньшей зависимости он находится от своих подчиненных! И если с рядовыми сотрудниками он еще может позволить себе расстаться безболезненно, то вот с ключевыми фигурами этот номер уже не пройдет. Многие директора стараются выращивать руководящий состав в своем же коллективе. В каждого такого сотрудника, они вкладывают свои знания, тратят время и энергию. И вот новоявленный топ-менеджер готов. Но где гарантия, что он не перебежит к конкуренту? Какова вероятность того, что не воспользуется известной ему коммерческой тайной? А если он решит уволиться, то не побегут ли вслед за ним другие его коллеги?

Суровая правда жизни заключается в том, что современный руководитель не имеет возможности доверять никому, кроме себя. А ведь он тоже человек! И потребность в доверии у него есть. Но его столько раз предавали… Сколько раз он доверял и его доверие было обмануто… Вот и получается, что окруженный коллективом сотрудников руководитель очень часто ощущает состояние полного одиночества. Да, эти люди ему улыбаются, да, они охотно смеются над его шутками, они всем видом готовы показать, что расположены к нему. Но… всё это фальшиво и неискренне. Все их заискивания видны невооруженным глазом и ничего, кроме отторжения подчас не вызывают. Хотя, если об этом не думать, всё выглядит вполне себе сносно и благопристойно – до тех пор, пока внешние обстоятельства благоприятны.

Начальники и подчиненные по своей сути являются антагонистами друг к другу. Их цели и задачи диаметрально противоположны. И в этом споре нет однозначно правых и неправых. У каждого своя аргументация и своя правда. Однако подчиненным сотрудникам не помешало бы смотреть на вещи несколько шире. Именно для того, чтобы уметь видеть проблемы глазами своего руководителя и помогать ему грамотно решать их.

Автор: Екатерина Ильченко © Shkolazhizni.ru


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

24 февраля 2014, 17:06, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

13 советов которые сделают вашу жизнь лучше!

13 советов которые сделают вашу жизнь лучше!

1. Освободитесь от потребности всегда доказывать свою правоту. Среди нас так много тех, кто даже под угрозой разрыва прекрасных отношений, причиняя боль и вызывая стресс, не может смириться и принять другую точку зрения. Оно того не стоит.

2. Перестаньте все контролировать. Будь то родные, близкие, коллеги или незнакомцы на улице - просто позвольте им быть такими, какие они есть.

3. Перестаньте перекладывать вину. Перестаньте распылять свою энергию и возьмите полную ответственность за свою жизнь.

4. Остановите негативный разговор с собой. Не доверяйте всему, что говорит Ваш логичный рассудительный ум. Вы лучше, и способны на большее, чем считаете.

5. Прекратите жаловаться. Никто не может сделать Вас несчастными, никакая ситуация не может Вас огорчить. Не ситуация вызывает у Вас те или иные чувства.

6. Откажитесь от критики. Перестаньте критиковать людей, которые отличны от Вас, и события, которые не соответствуют Вашим ожиданиям. Все люди разные.

7. Перестаньте притворяться и быть тем, кем Вы не являетесь на самом деле. Снимите маску, примите и полюбите свое истинное Я.

8. Перестаньте сопротивляться переменам. Перемены помогают изменять и нашу жизнь, и жизнь окружающих к лучшему.

9. Не навешивайте ярлыки. Перестаньте навешивать ярлыки на людей и события, о которых Вы не знаете или просто не понимаете. Постепенно открывайте сознание новому.

10. Отпустите прошлое. Знаем, это сложно. Но Вам необходимо принять тот факт, что настоящее - это все, что у Вас есть.

11. Освободитесь от страхов. Страх - это всего лишь иллюзия, его не существует, Вы его создали.

Все это в Вашем уме. Измените свое внутреннее отношение - и внешнее встанет на свои места.

12. Перестаньте оправдываться. Разоблачите оправдания и отправьте их на пенсию. Чаще всего мы ограничиваем себя из-за множества оправданий.

13. Перестаньте проживать жизнь ожиданиями других людей. Слишком много людей живут жизнью, которая им не принадлежит.

Они забывают, что приносит им счастье, чего они хотят на самом деле.. и в конечном итоге - забывают о себе.

Продолжение следует!.


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

22 октября 2013, 11:00, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Искусство оратора

Искусство оратора

Несколько правил для выступающего:

  • Основа ясной и свободной речи — это совершенное, красивое и четкое произношение.
  • Красота речи зависит от чистоты произнесения гласных в сочетании с четко звучащими согласными. Внятность достигается за счет того, что оратор полностью выговаривает все звуки.
  • Условием освоения искусства красноречия является облагораживание своего языка. Все вульгарные, низкопробные и обыденные выражения оратору следует исключить из своего словаря.
  • Плавность речи повышает ясность и красоту звучания слова.
  • Темп речи и степень громкости должны соответствовать акустическим условиям помещения. Чем больше слушателей, тем речь должна быть медленнее и громче.
  • Цель каждого выступающего: разумно выбрать тему и в совершенстве владеть ею.
  • Оратор сможет завладеть вниманием слушателей и воздействовать на их умы, если он увяжет свою речь с теми вопросами, которые интересуют или волнуют аудиторию.
  • Популярные ораторы составляют свое выступление в динамичном увлекательном стиле и никогда не говорят холодным равнодушным тоном.
  • Всегда обращайтесь к публике. Выступление превращается в диалог, оратор дает слушателям почувствовать, что он испытывает к ним живой интерес.
  • Короткие предложения и удачный выбор выражений повышают воздействие речи на слушателей. Следует отмести все излишнее и второстепенное.
  • Оттенки голоса, его модуляции, тембр, интенсивность звучания, интонация и выражение должны меняться. Оратор должен говорить убедительно до своего последнего слова. Этим он завоюет внимание и интерес слушателей.
  • Оратор должен избегать небрежности любого рода и свободно владеть своим голосом.
  • Выступление оратора имеет большую ценность, если оно служит поддержке или осуществлению какой-либо практической идеи.
  • Настоящая личность всегда ведет себя корректно по отношению как к другу, так и врагу, не взирая на вероисповедание, политические воззрения, служебное и финансовое положение, возраст, пол или национальность.

Ведение дискуссии

  • Дискуссия — это деловой обмен мнениями, в ходе которого каждый выступающий должен стараться рассуждать как можно объективнее.
  • При высказывании мнений, не совпадающих с вашим, сохраняйте спокойствие.Согласно законам различия два человека и не могут обладать одинаковым мнением. Это дает оратору уверенность и возможность по достоинству оценивать каждое высказанное мнение.
  • Вмените себе в обязанность выражать свои убеждения энергично и образно, не унижая при этом достоинства лица, высказавшего противоположное мнение.
  • Любое выступление должно иметь целью разъяснение различных точек зрения и примирение спорящих.
  • Говорите только по заданной теме и избегайте любых бесполезных уклонений в сторону.
  • Говорите лаконично, воздерживайтесь от растянутых вступлений, сразу же начинайте говорить по существу. Остроту дискуссии придают точные высказывания.
  • Ведите себя корректно. Слово вам предоставляют вовсе не для того, чтобы вы высказывали свое недовольство тому или иному лицу, тем более отсутствующему.
  • Внимательно слушайте выступления других, размышляйте над ними и начинайте говорить только тогда, когда уверены, что каждое ваше слово будет сказано по делу.

Личность выступающего

  • До начала выступления постарайтесь привести себя в состояние готовности, которое характеризуется внутренним спокойствием и согласованностью между восприятием и мышлением.
  • Используйте любую подходящую возможность для совершенствования своих ораторских способностей и особенно способности быстро и точно оценивать происходящее. Вам нужны живое воображение, надежная память, свобода и самостоятельность мышления, воля и энергия.
  • Красноречие — это способ выражения своих чувств и мыслей. Вы должны притягивать к себе людей и нравиться им.
  • Осознание собственной значимости придает оратору большую уверенность.
  • Осанка оратора должна быть прямой и нескованной. Вы не должны облокачиваться или постукивать пальцами, так как вы являетесь центром внимания для слушателей.
  • Движения рук должны быть мягкими и свободными, но достаточно выразительными и энергичными. Избегайте нервозного беспокойства и напыщенности.
  • Во время выступления взгляд должен быть направлен на слушателей и соответствовать тому, что вы говорите. Взгляд должен отражать внутренний мыслительный процесс, убежденность и воодушевление.
  • Манера держать себя, поведение выступающего должны согласовываться с сущностью речи. Гармония слов и жестов должна вытекать из гармонии мыслей.
  • Оратор должен постоянно контролировать свои слова, движения и предупреждать любую небрежность.

Мышление

  • Рассматривайте основную мысль выступления как его душу. Стремитесь последовательно раскрывать ее в своей речи. Все рассуждения направьте на то, чтобы подкреплять и дополнять основную мысль.
  • Следует упорядочить все свои ощущения и мысли; только тогда они выстроятся в логическую последовательность.
  • Воображение — это та сила, которая движет мыслями и поэтому находится с ними в тесной связи.
  • Все образы и мысли должны быть направлены на одну цель, которую поставил перед собой оратор. Все побочное, не касающееся главной темы, должно сознательно отсекаться.
  • Направление мыслей должно постоянно контролироваться сознанием. Способность концентрироваться основывается на волевых усилиях.
  • Учитесь спокойно размышлять. Переход от одной мысли к другой должен быть плавным и осознанным. Тогда будет достигнута и уравновешенность в выражении мыслей.
  • Чем выше ваш интерес к предмету разговора, тем легче более слаженно выразить свои мысли и проявить способность концентрироваться.
  • Постоянно представляйте себе, чего вы хотите добиться.

Выступающий и слушатели

  • Сколько людей, столько и уровней образования и воспитания, способностей давать оценки происходящему, характеров, мнений и воззрений. Отсюда следует, что оратор должен одолеть неосведомленность и заблуждения, упрямство и безразличие, активное и пассивное сопротивление.
  • Выступающий должен предстать личностью, которая может завоевать внимание, доверие и симпатию слушателей.
  • Выступающий должен преодолеть (хотя бы на время выступления) все отрицательные привычки.
  • Хороший оратор должен пробуждать у слушателей воображение.
  • Тот оратор всегда будет иметь успех, который может поставить себя на место другого и умеет взглянуть на вещи глазами другого.
  • Оратору всегда должно быть ясно, с какой целью он выступает и к чему призывает слушателей.
  • Выступающий должен предусмотреть все условия, которые могут способствовать гармонии и оптимистичному настрою.
  • Критикуя и порицая, выступающий все-таки должен дать почувствовать слушателям, что, несмотря на свою строгость, он настроен к ним доброжелательно и с симпатией.
  • Уверенность и спокойствие оратора не менее важны, чем слова, которые он произносит.
  • Кто доверяет сам себе, тому доверяют и другие.
  • Положительный творческий человек всегда будет иметь успех в качестве оратора, если он внимателен, не отвлекается от предмета разговора, сохраняет присутствие духа и относится к слушателям с симпатией.

Дополнительный контрольный перечень частых ошибок

Вот список из десяти возможных ошибок, которые часто допускаются при выступлениях и деловых беседах. Проверьте себя сами.

  • Не строители вы слишком длинные предложения? Придаточные предложения не случайно называются придаточными. Они играют подчиненную роль. Поэтому используйте лучше короткие самостоятельные предложения. Это позволит вам заканчивать предложения, не переводя дыхания.
  • Не используете ли вы слишком длинные слова? Проанализируйте свой словарный запас. У длинных слов часто существуют более короткие синонимы.
  • Не слишком ли часто вы используете безличные предложения? Старайтесь активно вовлекать слушателей в то, о чем вы говорите. Стремитесь больше использовать определенно-личные местоимения.
  • Не слишком ли вы нерешительны? Не слишком ли много сослагательного наклонения в вашей речи?
  • Используете ли вы модные или жаргонные словечки, которые могут быть негативно восприняты вашими слушателями другого возраста, уровня образования и т.д?
  • Часто ли вы используете безличные глаголы? Вместо «Предлагается занять места» лучше сказать: «Предлагаю вам занять места». Вместо «Всем участникам выражается благодарность» лучше сказать: «Мы благодарим всех участников».
  • Не слишком ли много вы утверждаете? Если вы часто утверждаете или поучаете, то в вашем выступлении много уязвимых мест. Попробуйте чаще облекать свои мысли в форму вопросов. Одновременно вы смягчите свое высказывание, если добавите короткое слово «также».
  • Задаете ли вы только закрытые вопросы? Если вы хотите разговорить своего собеседника, то не задавайте ему вопросы, на которые может ответить односложно «да», «нет», «возможно». Вопросы, которые начинаются со слов «когда», «как», «где», «какая» и т.п., являются открытыми.
  • Не говорите ли вы слишком быстро, без пауз? Посмотрите на круг своих знакомых. Кто слишком быстро говорит, тот особенно стремится добиться признания. Чем больше слушателей, тем медленнее следует говорить. Делайте паузы, не заставляйте слушателей перенапрягаться.
  • Поддерживаете ли вы зрительный контакт? Вас о чем-то спрашивают и вы отводите свой взгляд, чтобы суметь лучше сосредоточиться? Неверно! Обязательно продолжайте смотреть собеседнику в лицо. Только таким образом вы излучаете уверенность и силу воздействия.

Link


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

11 октября 2013, 11:52, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Моя профессия - специалист по управлению собственной жизнью

Первая профессия - специалист по строительству своей жизни

Человек в жизни с успехом может быть кем угодно, абсолютно кем угодно. Любой человек, без какого-либо исключения, может быть успешным в любой области.

Многие не верят в это. Неудачи, которые неизбежны в жизни любого человека, заставляют человека сомневаться в своих безграничных возможностях и способностях. Редко когда человека с детства учат тому, что он может быть кем угодно. И ещё реже учат человека тому, что прежде, чем он станет кем-нибудь, прежде чем он обретёт какую-нибудь профессию, прежде чем он научится чему-нибудь и станет специалистом в какой-нибудь области, ему необходимо стать специалистом по жизни. Но в том-то всё и дело, что человеку стать специалистом по жизни необходимо прежде, чем он станет кем-нибудь ещё.

Специалистами по жизни не становятся в школах или институтах. Нет курсов,на которых бы готовили таких специалистов. Многие ошибочно думают, что специалист по жизни — это обязательно взрослый человек. Но ничего подобного.В каждом возрасте можно быть специалистом по жизни.

Специалист по жизни — это не универсальная способность, а узкая спецификация. Я бы даже сказал, что — это очень, очень узкая спецификация, уже которой ничего нет. И, будучи специалистом по жизни, можно быть специалистом только по одной жизни — по своей.

Специалист по жизни — это не тот, кто всё и про всех знает, и всё и про всех понимает, и любому готов дать совет или рекомендацию. Специалист по жизни — этот тот, кто всё знает и всё понимает про себя и только себя, про свою и только свою жизнь и переполнен своими идеями и желанием воплощать их в реальность.

Многие почему-то думают, что невозможно знать и понимать про себя всё. Так думают те, кто живёт не своей жизнью, кто воплощает в реальность не свои идеи, не свои мечты. Обычно такие люди, которые живут не своей жизнью, судят обо всём исключительно по своим собственным неудачам. И когда таким людям говоришь, что любой человек может быть кем угодно и добиваться успеха в любой области, они сомневаются. Почему? Потому что перед их глазами их собственная жизнь, полная неудач и разочарований.

Специалистом по жизни человек начинает становиться с того самого момента, когда он впервые решил воплотить в реальность какую-нибудь свою идею. Многие только в пятьдесят лет начинают осознавать, что их жизнь — это только их жизнь и больше ничья и начинают становиться специалистами по жизни. Но это не значит, что только будучи взрослым, человек может стать специалистом по жизни. Специалистом по жизни может стать даже ребёнок пяти-шести лет.

Если в возрасте пяти-шести лет человек решит воплотить в реальность какую-нибудь свою идею, например, научиться плавать или играть на гитаре, или самому что-то смастерить, или выучить иностранный язык, или научиться читать, или сочинять сказки и так далее, он уже может становиться специалистом по жизни. Специалистом по жизни человек становится тогда, когда хоть какая-то его идея оказывается воплощенной им в реальность. И чем больше своих идей воплощается им (а не другими людьми) в реальность, тем лучшим специалистом по жизни становится человек.

Здесь главное понимать, что идеи эти должны исходить от самого человека, а не от других людей. Чаще всего ребёнку навязывают свои идеи его родители. Но, воплощая в реальность чужие идеи, в том числе и идеи своих родителей, человек не становится специалистом по жизни.

Специалист по жизни — это тот, кто на пути к своим и только своим целями мечтам, кто в процессе воплощения в реальность своих и только своих идей совершит множество ошибок и не спрячется от проблем, которые вызовут его ошибки, а справится с ними. Специалист по жизни — это не профессия. Специалист по жизни — это понимание, что ошибки неизбежны и что ошибки вызывают негативные эмоции. Преодоление ошибок — это преодоление негативных эмоций, которые вызывают ошибки.

Жизнь — это такое состояние человека, в котором человек имеет возможность воплощать в реальность идеи. Смерть — отсутствие такой возможности. Смерть — это не исчезновение человека, как способности порождать идеи, а отсутствие способности воплощать идеи в реальность. Желание быть творцом и заставляет человека рождаться, заставляет человека жить. Как правило, желание жить возникает тогда, когда человек переполнен своими идеями и желанием воплотить их в реальность. Но человек рождается не за тем, чтобы воплощать в реальность чужие идеи. Человека до его рождения переполняет желание воплощать в реальность именно свои идеи. Чужие идеи не вдохновляют человека на рождение. ВОТ ОТКУДА БЕРЁТ СВОЁ НАЧАЛО ВДОХНОВЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА.

Вдохновение — это и есть начало зарождения души человека, души, как способности и возможности определять красоту и созидание, разрушение и безобразие (уродство). Ничто не вызывает более сильных восторженных эмоций в человеке, чем переполненность своими идеями и желанием воплощать в реальность свои идеи.

Даже воплощённые идеи не вызывают в человеке столько восторженных эмоций, сколько вызывает переполненность ими и желание воплощать их в реальность.

Оказываясь в ситуации, когда его заставляют жить не своими идеями, не своими мечтами и целями, человек переполняется негативными эмоциями. И теперь уже ситуация несколько меняется. Негативные эмоции негативным эмоциям рознь.Одно дело, когда негативные эмоции есть следствие неудач человека на пути к своим целям, и совсем другое, когда негативные эмоции появились ещё до того,как человек столкнулся с неудачами. А ведь и на пути к чужим целям неудачи неизбежны. Но только теперь к негативным эмоциям, вызванным тем, что человека заставляют жить чужими идеями, накладываются ещё и негативные эмоции, какие возникают от неудач при достижении чужих целей. И это самое грустное, что негативных эмоций становится больше и преодолевать их необходимо, чтобы жить, но, преодолевая их и достигая чужих целей, человек не становится от этого специалистом по жизни.

Двигаясь к чужой цели, воплощая в реальность чужие идеи, человек перестаёт быть самим собой и… надевает маску. Надев маску, человек перестаёт быть творцом и становится ремесленником. Ремесленники не способны заниматься творчеством. Ремесленники занимаются исключительно производством. Отсюда и разочарование жизнью. И как может не быть этого разочарования? Когда человек рождался, переполненный восторгом от осознания своих идей и своих возможностей их воплотить, от осознания себя как Творца, а его превратили в обычного ремесленника.

Михаил Лекс


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

01 октября 2013, 09:06, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Как понравиться своему руководителю?

Как понравиться своему руководителю?

Любой человек, устраиваясь на наемную работу, всегда хочет понравиться своему боссу. Симпатия начальства всегда греет душу и самолюбие. Что любят начальники? Начальники любят, чтобы их подчиненные приходили пораньше, а уходили попозже, брали работу на дом или выходили в офис на выходных, перевыполняли месячный план и, конечно же, при этом не просили повышения оклада.

Но только, вряд ли, наемные сотрудники будут в восторге от всего вышеперечисленного. И все же есть несколько простых советов, как наладить «контакт» с начальством.

Приходите на 5 минут раньше

Даже если ваш рабочий день официально начинается в 8 утра, а ваш босс приходит на работу в 7:50, вы должны быть на работе в 7:45! Руководители любят, когда подчиненные не опаздывают. А еще больше они любят, когда они приходят еще раньше. При этом он вряд ли отметит, насколько раньше вы пришли: на 5 минут или на час.

Всегда улыбайтесь и здоровайтесь

В каком бы вы ни были настроении и состоянии (после ночной гулянки или с заложенным носом), всегда улыбайтесь и говорите «Доброе утро». И желательно, чтоб улыбка выглядела искренней. Никто не любит бук. А если вы еще и пришли в офис пораньше и встречаете своего начальника с улыбкой, то утро действительно будет добрым.

Будьте добровольцем

Когда на совещании звучит фраза «кто хочет быть добровольцем?», большинство сразу же старается не смотреть в глаза своему руководству, дабы не получить дополнительное задание. Поэтому люди вызывающиеся сами (бетонный завод — я!), ценятся особенно. Правда, таких «всегда готов» не очень любят коллеги, так как в таком поведении слишком явно читается желание угодить начальству.

Всегда говорите «Спасибо»

Всегда говорите «спасибо». Особенно, своему боссу. Особенно, за его ценные советы, дополнительный день отпуска или премию

.

Подстройтесь под речь босса

Обратите внимание на то, какие новые слова использует ваш начальник. Используйте их во время совещаний и добавляйте в свои письма. Таким образом вы покажете, что находитесь на одной волне со своим начальством и действительно понимаете, о чем идет речь. Главное только действительно выяснить значение этих слов, иначе будет очень глупо и неудобно, если выяснится, что вы просто работаете попугаем.

Ставьте своего начальника в копию

Этот вариант отлично работает в том случае, если вы по какой-то причине работаете из дому. Для того, чтобы показать своему начальнику, что вы действительно работали не покладая рук (пусть даже и с кровати с ноутом на коленях), ставьте в копию электронку своего босса во всю свою рабочую переписку. Вопросы о том, что вы делали целый день, отпадут сами собой.

А как Вы завоевываете расположение босса?


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

30 сентября 2013, 15:00, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Стили реализации лидерства в бизнесе

Стили реализации лидерства в бизнесе

Самым эффективным стилем лидерства в бизнесе является так называемое «трансформационное лидерство». Трансформационные лидеры, как правило, честны, они вдохновляют людей с оптимизмом смотреть в будущее, они устанавливают цели и мотивируют людей к достижению этих целей, они дружелюбны со своей командой (более подробное описание трансформационного лидерства можно найти в конце статьи).

Однако лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. Чем больше вы узнаете о различных видах лидерства, тем проще вам будет вести свой бизнес.

Давайте рассмотрим некоторые распространенные стили лидерства, которых можно придерживаться (стили представлены в алфавитном порядке):

1 . Автократическое лидерство

Автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. У членов команды и других работников нет возможностей выдвигать предложения, даже если эти предложения окажутся весьма полезными как для команды, так и для компании в целом.

Преимущество автократического лидерства состоит в том, что оно очень эффективно. Решения принимаются быстро, работа выполняется эффективно.

Недостатком такой системы является то, что людям не нравится быть «под гнетом». Поэтому при таком стиле лидерства вероятность частых прогулов со стороны работников и текучести рабочей силы очень велика. Однако такой стиль будет весьма эффективным в ситуациях, предусматривающих выполнение рутинной работы и работы, не требующей особых квалификаций. В таких ситуациях преимущества тотального контроля более заметны на фоне недостатков.

К автократическому лидерству очень часто прибегают в кризисные моменты, когда необходимо очень быстро принимать решения, не принимая во внимание разногласия. Например, в военной индустрии очень часто применяется автократический стиль лидерства; главнокомандующие ответственны за подопечных и за принятие сложных решений, что позволяет солдатам сфокусироваться исключительно на выполнении приказов и поручений.

2 . Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают по «бумажке». Они безукоризненно следуют правилам и следят, чтобы все остальные выполняли все процедуры как положено.

Такой вид лидерства идеально подходит для тех, чья работа сопряжена с серьезными рисками (работа с машинным оборудованием, токсическими веществами или высотные работы) или с большими суммами денег. Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций с рутинной деятельностью (например, промышленность).

Недостатком такого лидерства является то, что оно не подходит таким организациям, работа в которых построена на гибкости, креативности или инновациях.

Большинство бюрократических лидеров достигают желаемой должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей квалифицированности или опыту. Это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены команды перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.

3 . Деловое лидерство

Такой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены команды соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения какого-то определенного задания. Такие «сделки» обычно происходят тогда, когда организация платит своей команде за ее усилия и качественную работу. Но лидер также имеет право «наказать» членов команды, если их работа не будет соответствовать заявленному стандарту.

Может показаться странным, но у делового лидерства также есть свои преимущества. Например, при таком стиле лидерства все роли и обязанности предопределены. Кроме того, амбициозные работники, мотивированные какими-либо наградами, будут всегда успешными и финансово благополучными.

Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться такой контроль. Они могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров.

Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды. Оно также не подходит для ситуаций, когда приветствуются креативность и специфические знания. Однако, такой стиль лидерства довольно успешно применяется в других ситуациях.

4 . Демократическое/участливое лидерство

Демократический лидер позволяет своей команде принимать активное участие в принятии решения, но окончательное решение – за ним. Он поощряет креативность, и члены его команды часто вовлечены в работу по проекту и в процесс принятия решений.

Существует масса преимуществ демократического лидерства. Команда такого лидера очень довольна условиями работы, что повышает продуктивность их работы, ведь они имеют право участвовать в жизни организации. Этот стиль лидерства также помогает развивать некоторые навыки. Члены команды не чувствуют давления со стороны или сверху, поэтому они стремятся усердно работать, даже не столько из-за финансового вознаграждения, сколько из энтузиазма.

Так как в процессе принятия решений участвует вся команда, то он немного затягивается, но результат всегда оправдывает ожидания. Применяется такой подход в бизнесе тогда, когда работа в команде просто необходима, и когда важно качество выполняемой работы.

Недостатком демократического лидерства является то, что в ситуациях, когда важна скорость принятия решения или эффективность работы, такое лидерство может только навредить. Например, во время кризисных ситуаций команда тратит ценное время, учитывая мнение каждого члена. Еще один недостаток этого стиля – это то, что не все члены команды способны давать разумные и ценные советы в силу своей недостаточной опытности.

5. Лидерство, ориентированное на ;персонал/взаимоотношения

Лидеры данного направления полностью сфокусированы на организации, поддержке и развитии людей в команде. Такой вид лидерства очень схож с демократическим, которое поощряет командную работу и креативное сотрудничество, и обратно пропорционален проблемно-ориентированному лидерству.

Лидер, ориентированный на взаимоотношения, относится ко всем членам своей команды одинаково. Он дружелюбен и всегда готов помочь, уделяет внимание каждому члену команды, которая знает, что в случае необходимости на лидера можно положиться.

Преимущество такого лидерства состоит в том, что к такому лидеру стремятся все, каждый хочет быть частью его команды. Члены его команды очень продуктивно работают и не боятся рисковать, потому что они знают, что их лидер непременно поможет им в случае необходимости.

Недостаток такого лидерства: некоторые лидеры могут слишком зацикливаться на развитии своей команды, не уделяя должного внимания работе по проектам.

6 . Обслуживающее лидерство

Термин «обслуживающее лидерство» ввел в 1970-х годах Роберт Гринлиф. Такое лидерство предполагает наличие лидера, который зачастую даже не воспринимается таковым. Когда кто-то из вашей организации управляет людьми посредством обычного оказания помощи, такого человека можно описать как «обслуживающего лидера».

Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для всех. Он всегда честен и руководит с разумно. В некоторых моментах обслуживающее лидерство чем-то напоминает демократическое, потому что вся команда участвует в принятии решений. Однако, обслуживающий лидер предпочитает оставаться «в стороне», не быть в центре внимания и позволять своей команде самостоятельно принимать решения, касающиеся их работы.

Сторонники обслуживающего лидерства утверждают, что это – хороший способ ведения бизнеса в мире, где огромное внимание уделяется достоинствам человека, и где обслуживающий лидер может достичь власти посредством своих достоинств, идей и этики. Такой подход помогает создать хорошую корпоративную культуру и привести к повышению морали каждого члена команды.

Однако некоторые люди полагают, что в условиях конкуренции люди, практикующие обслуживающее лидерство, могут намного отставать от тех, кто избрал другой стиль лидерства. Обслуживающее лидерство требует времени на его адекватную реализацию, и оно не подходит для ситуаций, когда нужно принимать быстрые решения или выполнить что-то в кратчайшие сроки.

Однако, обслуживающее лидерство можно встретить в таких сферах жизни, как политика, а также в обществах, где лидера избирают руководить группой, комитетом, организацией или сообществом.

7 . Безучастное лидерство

Название происходит от французского Laissez-Faire, что значит «предоставлять свободу действий». Данный стиль предполагает наличие лидера, который позволяет своей команде работать по собственному усмотрению. Такой стиль лидерства может также возникнуть естественным путем, когда менеджер не имеет возможности контролировать работу своих людей на должном уровне (помимо выполнения своих обязанностей).

Безучастные лидеры могут предоставлять своей команде полную свободу действий, а также право устанавливать свои сроки выполнения работы. Однако, при необходимости он может помогать команде советом, при этом не вмешиваясь в процесс их работы.

Такой вид лидерства может быть эффективным, когда лидер следит за работой людей и регулярно поддерживает общение с членами своей команды. Также такое лидерство эффективно, если отдельные члены вашей команды — люди опытные, самостоятельные и инициативные.

Основным преимуществом безучастного лидерства является то, что члены команды более удовлетворены своей работой в силу их свободы и автономности, что повышает продуктивность труда.

Недостатком данного стиля лидерства может быть неорганизованность членов команды, их неопытность и отсутствие мотивации к работе, что может навредить эффективности выполнения работы.

8 . Проблемно-ориентированное лидерство

Проблемно-ориентированные лидеры нацелены на выполнение работы, в чем оно схоже с автократическим лидерством. Они активно обозначают фронт работ, распределяют обязанности, структурируют работу, планируют, организуют и контролируют ее выполнение. Такие лидеры также выполняют и другие задачи, например, создание и поддержание стандартов выполнения работы.

Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует выполнение работы в срок, и оно особенно нужно тогда, когда члены вашей команды не способны рационально планировать свое время.

Однако, при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде, что влечет за собой такие же проблемы, как и при автократическом лидерстве: снижение мотивации и текучесть кадров.

Совет:

На практике большинство лидеров комбинируют проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

9 . Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство чем-то напоминает трансформационное, поскольку такие лидеры вдохновляют и заражают энергией свою команду, возбуждают энтузиазм в работе. Такая способность возбуждать желание и энтузиазм является большим преимуществом.

Разница между харизматическим и трансформационным лидерством кроется в роли лидера. Трансформационные лидеры стремятся преобразить свою команду и организацию в целом. Харизматический лидер фокусируется на самом себе. Желание что-либо изменить в команде или организации у него может и не возникнуть.

Недостатком такого лидера является то, что он больше верит в себя, чем в свою команду. Кроме того, с уходом такого лидера вся организация может пострадать. Харизматический лидер уверен, что всегда делает все правильно, даже если другие работники указывают ему на его недостатки. Такая излишняя самоуверенность может навредить как команде, так и организации в целом.

В глазах всех окружающих успех организации полностью зависит от присутствия харизматического лидера. Поэтому харизматическое лидерство предусматривает большую ответственность и требует от лидера продолжительного сотрудничества.

10 . Трансформационное лидерство

Как уже говорилось ранее в этой статье, трансформационное лидерство как нельзя лучше подходит для ведения бизнеса.

Трансформационные лидеры ожидают от каждого члена команды и от себя в частности 100% отдачи, а также мотивируют своих коллег. При таком стиле лидерства высокая продуктивность труда и вовлеченность каждого члена команды – явления весьма частые.

Недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима поддержка, но и самому лидеру важно иметь того, на кого он может положиться.

Поэтому очень часто комбинируют деловое и трансформационное лидерство. Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в работу.

Важно также при необходимости прибегать и к другим стилям лидерства. Выбор стиля, в таком случае, будет зависеть от людей, с которыми вы работаете и ситуации в целом.

Источник


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

30 сентября 2013, 13:49, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Почему люди врут?

Почему люди врут?

Почему люди все время врут?

Уверен, что каждый из вас хоть раз сталкивался с ситуацией, когда человек вам говорит одно, а делает совсем другое. Почему так происходит? Это ложь, слабость, неуверенность... Что движет людьми в этот момент?

В жизни очень важно уметь разбираться в людях. Даже больше: это необходимо. Без этого у вас никогда не будет успешной личной жизни. Без этого не видать вам хороших отношений с коллегами. И даже друзей настоящих вы не заведете без умения разбираться в людях. Спросите себя – умеете ли вы это делать? Можете ли вы чувствовать других? Знаете ли вы, чего от них можно ожидать?

Сколько разбитых сердец... сколько обманутых вкладчиков... сколько судебных исков... А проблема везде одна – неумение разбираться в людях. А как же этому научиться?

Для начала запомните одну простую вещь: все, что люди говорят, – все неправда. Страшно звучит, не так ли? Все, что говорит человек, неправда – потому что это все или лучше, чем на самом деле, или хуже. Никогда не слушайте, что говорят люди, – смотрите на их подсознательные жизненные установки. Правда находится в подсознательной программе, которую имеет каждый из нас.

Если человек говорит, что хочет миллион долларов, – правда это или неправда? Ложь! Он недоговаривает. Он хочет миллион долларов, но так, чтобы ничего для этого не делать. Так, чтобы не напрягаться. Так или не так? Проверьте! Иначе у него давно бы уже был этот миллион.

Если у вас сел аккумулятор в машине, вы звоните своему другу, и он говорит, что сейчас приедет и поможет. Он врет! Он недоговаривает. Он приедет и сделает всё вместо вас. Сам приедет, сам подключит провода, сам все проверит и сам все заведет. В его подсознании заложена программа – помогать друзьям, пойти на все ради друзей.

А другой знакомый вам говорит: «Я всегда тебе помогу! Звони в любое время! Брат, для тебя все что угодно». И он также врет. Это зависит от его желания. Обязательно случится ситуация, когда он ответит: «Слушай, сегодня никак... Одно, второе, третье... Давай на следующей неделе». Знакомо? А как же... Поговорку «Друзья познаются в беде» слышали?

То, что на самом деле человек будет делать, как действовать, находится у него в подсознании. Можно назвать это подсознательной жизненной программой. Именно поэтому мы говорим себе: «Сначала нужно узнать его получше», – перед тем, как строить отношения. Но узнать на самом деле нужно не его, а его подсознательную жизненную программу.

Как вы думаете, когда муж говорит жене, что больше изменять не будет... – правда это или неправда? Не верьте ни одному его слову, смотрите на его подсознательную жизненную программу. На его привычки. На его склонности и интересы. На его инстинкты. Все ответы там! Один раз изменил – все, второй раз это повторить – дело техники. Если муж изменил жене – он на 90% сделает это снова. Рано или поздно. Через год, а может и через 10 лет.

Подсознание в тысячи раз могущественнее сознания. И если нам кажется, что в один прекрасный день мы сможем себя изменить – это не более чем самообман. Мы действуем только в соответствии с подсознательной жизненной программой, которая заложена в каждом из нас.

Наш мозг – в каком-то смысле компьютер. Он сам, без участия сознания определяет частоту сокращения сердечной мышцы. Он сам в совершенстве регулирует количество вдохов и выдохов. Он сам определяет, когда именно нужно пойти в туалет. Он сам решает, холодно вам или тепло, сам определяет, хотите вы сладкое или соленое.

80–90% всей нашей жизни мы проводим «на автопилоте». Все это время мы исправно следуем этой программе. Понаблюдайте за собой, и вы удивитесь. Удивитесь, как руки сами крутят руль в правую сторону, когда вам нужно повернуть направо. А перед этим автоматически тянетесь включить поворотник.

Понаблюдайте за собой – и вы заметите, насколько один день похож на другой. Насколько похожи действия, которые мы совершаем сегодня, на завтрашние. Эти закономерности, эти повторения и есть моменты проявления подсознательной жизненной программы.

Поэтому если люди говорят вам одно, а поступают по-другому, и это вас удивляет – вы просто не умеете разбираться в людях. Вы не смогли предположить/предусмотреть/ожидать/поверить/привыкнуть... Может быть, это придет с опытом. Но чтобы ограничить себя вот от таких неприятных сюрпризов, наблюдайте внимательно.

Link


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

17 сентября 2013, 11:35, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Тест 'Способны ли вы быть лидером?'

Тест 'Способны ли вы быть лидером?'

Пройдите тест, который поможет определить, обладаете ли вы необходимыми качествами, чтобы быть лидером

1. Вам трудно воспринимать идеи и мысли других?

2. У вас аналитический склад ума и вы умеете планировать?

3. Вы любите общаться с людьми?

4. Способны ли вы убеждать людей и заражать их уверенностью в правильности ваших решений?

5. Всегда ли вы последовательны в своих действиях?

6. Обычно вы справляетесь со своими эмоциями?

7. Готовы ли проявлять настойчивость и твердость в принципиальных вопросах?

8. Часто ли ваши поступки идут вразрез с тем, что вы говорите и (или) обещаете?

9. Вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограничено?

10. Умеете ли эффективно распределять полномочия?

11. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?

12. Если вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?

13. Готовы идти на разумный риск?

14. Являетесь ли вы генератором идей?

15. Вы открыты для новых знаний, все время стремитесь совершенствоваться?

16. Если вам предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете ее?

17. Необходимо ли вам постоянное одобрение окружающих?

18. Как правило, вы доводите начатое дело до конца, несмотря на все препятствия?

19. Считаете ли, что удовлетворение от хорошо выполненной работы уже само по себе награда?

20. Способны ли вы создать вокруг себя атмосферу доверия? Подсчитайте баллы, пользуясь таблицей, и ознакомьтесь с выводами.

Link

26–40 баллов. Вы, судя по всему, по натуре не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.

12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать свое мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей – согласитесь, это нелегкий труд. Ответьте себе честно на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете – да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.

0–10 баллов. Вы энергичный, верящий в успех человек. Кроме того, вы коммуникабельны, не боитесь ответственности и в малой степени подвержены влиянию извне. Одним словом, у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

09 сентября 2013, 15:47, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:



Прыг: 01 02 03
январь 2018
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

Общественная организация
"100 Друзей"

------ Завести П/Я ------

на "Яндексе"
на "Майл-ру"

--------- SKYPE ---------

Skype Me™!

  • География читателей: Locations of visitors to this page Прямо сейчас на блоге: