Пять мифов о работе начинающего риэлтора

Пять мифов о работе начинающего риэлтора

Во время кризиса много потерявших работу людей пробуют силы в риэлторском бизнесе. Как правило, на собеседованиях им предлагаются радужные перспективы с высокой заработной платой, бесплатным обучением, регулярной рекламой и собственной базой объектов. Что же из этого правда, а что миф? Ответ на этот вопрос можно найти в обзоре, подготовленном экспертами Гильдии риэлторов Москвы.

Миф №1. Высокая заработная плата

При просмотре вакансий на сайтах рекрутинговых агентств, первое, на что «клюют» люди - это высокая заработная плата, и только потом они анализируют предполагаемый функционал должности на предмет «смогу/не смогу». Как и в любой другой специальности, основанной на торговле, для агента по недвижимости указывается ежемесячный доход в районе от 30 до 150 тыс. рублей. Однако, как правило, потенциальные новобранцы не учитывают тот факт, что такая зарплата «набегает» в результате процентов от сделки.«Большинство людей, приходящих ко мне на собеседование, вообще не имеют представление о риэлторской деятельности, - говорит Председатель Совета ГРМ, директор агентства недвижимости «Собственник» Илья Шкоп. - Будущие риэлторы в поисках работы вовсе не обращают внимание на объявления с нижним уровнем зарплат. Хотя как раз эти суммы ожидают начинающих агентов. Ну, кто в здравом уме может поверить, что начинающему специалисту будут платить фикс 100 000 или 150 000 рублей? Однако верят и идут туда».

«Размер оплаты труда риэлтора никто не ограничивает. Все зависит от количества закрытых сделок в месяц, что и определяет его доход. Как и в любой другой профессии, в риэлторстве успех новичка зависит от его личной мотивации, помощи наставника и удачи», - говорит заместитель председателя комитета по обучению ГРМ, генеральный директор ЦРТ «ВОСТОК» и агентства недвижимости «Century 21 ВОСТОК» Сергей Прокофьев. Таким образом, агенты по недвижимости работают за комиссионные без оклада. Поэтому первое время, пока человек не освоится, ему придется жить на собственные сбережения (до первой сделки).

«Новичкам мы рекомендуем браться за сдельную подсобную работу в самом агентстве недвижимости, например, ввод объектов в электронные базы данных, расклейку объявлений, сбор документов, курьерские поручения и т.д. Это и заработок, и способ быстрее освоить профессию и приобрести практический опыт», - сообщает Сергей Прокофьев.

Миф №2. Собственная база объектов

В риэлторском мире в сегменте купли/продажи жилья ни у одного агентства собственной базы клиентов для новичков нет. Все пользуются одними и теми же базами, как платными, так и бесплатными. В «аренде» собственные базы клиентов встречаются, но не у всех.

Миф №3. Постоянная имиджевая реклама в печатных и электронных СМИ

На самом деле имиджевая реклама не приносит главного - клиентов. По признанию многих риэлторов, она не провоцирует достаточное количество звонков в агентство, чтобы агент мог получать клиентов только с входящих звонков. Ему в любом случае придется заниматься «активным поиском».

Миф№4. Бесплатное обучение

Лишь немногие агентства целенаправлено обучают своих агентов и обучают их бесплатно. Как правило, это обучение групповое. Оно требует постоянного набора достаточного количества новичков.Обычно, процесс обучения выглядит следующим образом. К агенту-новичку прикрепляется наставник, который должен его консультировать по всем вопросам, давать задания и контролировать правильность их исполнения. Однако наставник не заинтересован «тратить» много времени на новичка. У него есть и свои клиенты, работа с которыми приносит ему основной доход. Поэтому чаще всего наставник не имеет достаточной мотивации, чтобы вкладывать силы в своего подопечного. Так скажем, «утонуть не даст, но плавать не научит».

Миф №5. Свободный график работы

У агента по недвижимости - во-первых, ненормированный рабочий день, во-вторых, нет фиксированного времени работы «от и до». Свой график он волен планировать сам, но зачастую получается, что агент тратит на работу больше обычных восьми часов в день. Приходится подстраиваться под клиентов, которые чаще всего как раз и работают с 9 до 18 часов. Поэтому риэлтор обычно организовывает встречи, переговоры, показы либо вечером (после окончания работы клиента), либо в любое другое время, удобное именно клиенту. В остальное время он должен активно заниматься поиском новых клиентов, сбором документов, улаживанием формальностей и многим другим, что входит в задачи агента по недвижимости.

«Если стажер осознал специфику продаж в риэлторском бизнесе, в рабочий режим он входит в течение полугода. После года успешного развития специалист может заняться оттачиванием тонких граней мастерства. Я бы рекомендовал две линии развития - горизонтальную (искусство управления клиентом), вертикальную (развитие управленческих навыков, как будущего наставника)», - советует член Совета ГРМ, генеральный директор агентства «АВРОРА Недвижимость» Роман Вихлянцев.


Источник

"ПЛАНИРУЙ! - ДЕЛАЙ! - ПРОВЕРЯЙ!!!"
Когда есть цель, найдётся средство! Нет ничего невозможного! Ищи пути для реализации собственных идей и у тебя все получится! Не слушай людей которые говорят что ничего не получится - они неудачники, ими и останутся. Не бойся начинать все заново. К наилучшему результату удаётся прийти не сразу. Мечты не сбудутся если ты не работаешь! Мечты сбываются когда ты действуешь.

С Глубоким уважением и наилучшими пожеланиями, искренне ваш - директор "Школы менеджеров", профессионал по созданию эффективных организаций - Евгений В. Романов.
Желаю Вам успехов!


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

10 июня 2015, 12:05, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Комментариев: 1

Агентству недвижимости требуются агенты, опыт не обязателен

Агентству недвижимости требуются агенты, опыт не обязателен

Агентства недвижимости не ищут новую модель работы, а используют старую проверенную временем.

Чем хуже дела в агентстве с клиентами, тем больше нужны агенты. Вновь открылся массовый набор агентов по недвижимости. Агентов набирают все – и крупные и малые агентства недвижимости, и всех их объединяет одно: Обещание очень больших денег и никаких гарантий со стороны нанимателя.

Сайты о работе запестрели объявлениями типа «Требуется менеджер по недвижимости», «Требуется агент по недвижимости». Обещают «достойную», «высокооплачиваемую» работу от 50 тысяч рублей, что на поверку оказывается сдельной зарплатой, за 30% от сделки. Это получается, агент-новичок должен заключить сделку на 167 тысяч, чтобы получить свои 50 тысяч. Как вы себе это представляете?

Как я писал ранее, основная проблема найма сотрудников для агентств состоит в том, что так и остается не решенным вопрос мотивации. Причин этого много, как внешних, так и внутренних. Но факт остается фактом: агентства набирают агентов и ничего не могут им предложить, чтобы удержать их. Агенты, проев свои последние деньги, через месяц-другой, идут искать работу где платят, хотя бы минимальную зарплату.

Для чего же агентства дают объявления о найме агентов, если не могут им предложить хотя бы минимальную заработную плату? Думаю дело тут в том, что расчитывают они на случай, может кто-то кого-то приведет в агентство и случится агентству доход. А может заинтересовавшись объявлением о работе, в агентство заявится сам клиент.

Последнее новшество на рынке недвижимости – внедрение в работу агентств Систем управления клиентами, которые ранее использовались менеджерами только в торговых организациях.

В больших и средних агентствах недвижимости появились должности офис-менеджеров, в обязанности которых входит формирование базы данных потенциальных клиентов. Это очень удобно: агенты-новички ведут переговоры по поиску потенциальных клиентов, а в случает если агент больше не может работать бесплатно и уходит, вся собранная им база данных остается в агентстве, где работу с нею продолжает другой агент, пришедший попытать счастья на рынке недвижимости.

Таким образом, вывод напрашивается сам собой: Агентства недвижимости расчитывают на халяву. И рентабельность свою они повышают именно таким образом, что не оплачивают агенту выполненную им работу, результатами которой потом пользуются. Удобная формула – «Оплата только после завершения сделки (агентом!)» дает им возможность, на законном основании, пользоваться плодами работы агентов и ничего им не платить.

"ПЛАНИРУЙ! - ДЕЛАЙ! - ПРОВЕРЯЙ!!!"
Когда есть цель, найдётся средство! Нет ничего невозможного! Ищи пути для реализации собственных идей и у тебя все получится! Не слушай людей которые говорят что ничего не получится - они неудачники, ими и останутся. Не бойся начинать все заново. К наилучшему результату удаётся прийти не сразу. Мечты не сбудутся если ты не работаешь! Мечты сбываются когда ты действуешь.

С Глубоким уважением и наилучшими пожеланиями, искренне ваш - директор "Школы менеджеров", профессионал по созданию эффективных организаций - Евгений В. Романов.
Желаю Вам успехов!


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

07 июня 2015, 11:36, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Популярная демография

Популярная демография

Население России - 145 миллионов человек:

50 миллионов – пенсионеры.

Остается 95 миллионов.

55 миллионов учащиеся школ, ПТУ и ВУЗов.

Остается 40 миллионов человек.

  • 10 миллионов ходит в детский сад.
  • 12 миллионов – безработные.
  • еще 8 миллионов – госслужащие.

Остается 10 миллионов.

2 миллиона занимает выборные должности, служат в местных советах, а

3 миллиона – обслуживающий чиновников персонал.

1,5 миллиона служат в армии, а еще

2 миллиона служат в МВД.

Остается 1,5 миллиона.

  • 800 000 находятся в больницах,
  • 699 998 сидят по тюрьмам.

Остаются двое – Ты и Я.

Теперь понятно, почему я так устаю…


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

05 мая 2015, 19:34, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Зачем нужна работа?

Зачем нужна работа?

Конечно, вопрос из разряда дурацких. Но если подумать, то каждому для чего-то своего, для решения каких-то задач или проблем, или достижения каких-либо целей. А для многих просто как способ существования - без денег в городе не обойтись!..

Но что же из себя представляет работа? Каковы реалии сегодняшней работы? Я хочу с вами этим поделиться..

Мне 50 лет. Из них 25 я живу в эпоху перемен. Так что же такое РАБОТА сегодня? Полное отсутствие каких-либо гарантий и социальной защиты. Идеальный работник - это исполнительный, молчаливый раб, который работает за еду. На которого можно свалить все проблемы и промахи руководства, и который молчаливо сносит задержку зарплаты, штрафы и поборы.

Все знают о том, что заработную плату выдают двумя частями? Нет, я говорю не об АВАНСЕ и ЗАРПЛАТЕ, я говорю о зарплате ОФИЦИАЛЬНОЙ, по ведомости, и ИЗ РУК В РУКИ, черным налом. Это обстоятельство делает вас зависимым от своего работодателя. Сказал то, что не понравилось начальнику - не видать тебе премии, а если такое повторится - будь готов остаться без работы, и за оставшейся зарплатой будь готов побегать. Хорошо если отдадут, чаще бывает наоборот.

Кстати, не вздумайте судиться из-за зарплаты. Потеряете и время и деньги, я имею ввиду не только зарплату, но и всякие поборы и расходы связанные с судопроизводством.

Так вот, какой смысл искать работу, и работать, не имея никаких гарантий улучшения своего существования? Какой смысл проводить всю оставшуюся жизнь на работе и в поисках работы. Может лучше заняться созданием своей организации, своего дела?


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

26 ноября 2013, 08:20, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Комментариев: 2

Сравнение заработной платы работников и их начальников

Сравнение заработной платы работников и их начальников

Зарплаты рядовых работников в России в 12,5 раза меньше, чем у их начальников. Таковы данные последних исследований. В Европе и США этот разрыв значительно меньше - 3,5 раза.

Российским работникам должны платить как минимум в два раза больше. В развитых странах доля зарплаты в валовом продукте составляет порядка 50%, в России - 25%. Это значит, что в Европе люди, которые были заняты в производстве, скажем, мобильного телефона стоимостью 100 долл., получат за свой труд 50 долл., а в России за ту же самую работу заплатят только 25 долл. Наши работники получают вдвое меньше, чем их европейские коллеги. Яркий пример - авиадиспетчеры. В Подмосковье их заработная плата составляет порядка 80 тыс. руб. В Исландии, где нет ни нефти, ни газа, авиадиспетчер получает в пять раз больше! Наши моряки на судах под российским флагом зарабатывают в 4 раза меньше, чем когда они же выходят в плавание на иностранных кораблях.

«Работовзятели»

Но даже в этих заниженных зарплатах основную часть составляют так называемые премии и стимулирующие выплаты. Начисляются они по критериям, которые, как правило, определяются степенью лояльности работника по отношению к работодателю и степенью самодурства работодателя по отношению к работнику. Независимые проф-союзы требуют довести твёрдый тариф в заработной плате до 80%.

Сейчас он составляет 40-60% общих выплат работнику. Наихудшая ситуация - в бюджетной сфере. Государству как классическому «работовзятелю», который берёт у нас работу и стремится меньше за неё заплатить, удобно поставить всех работников на колени. А потом из тех, кто готов на коленях ползать, ещё и сформировать избирательные комиссии. Но возникает противоречие: бюджет вкачивает немалые деньги в фонд оплаты труда, но они не доходят до коллективов, а проваливаются в бездонные карманы тех, кто эти средства распределяет. Приведу пример. Когда ректор медицинской академии Астрахани, моего родного региона, пошёл в депутаты, ему пришлось подавать декларацию о доходах. Выяснилось, что зарплата ректора в нашем небольшом городе - порядка 350 тыс. руб. в месяц. А зарплата работника в этом же учреждении - максимум 14 тыс. руб. Разрыв оглушительный. Он везде такой: в детских садиках, школах, поликлиниках. В стране уничтожена система расчёта заработной платы. Уничтожено трудовое законодательство.

Без мигрантов?

Действующий ныне Трудовой кодекс (ТК) не оставляет людям возможности защищать свои трудовые права. Мы лишены права на забастовки (хотя каждый год в стране проходит около 150 забастовок). Аннулированы гарантии от увольнения профсоюзных активистов. Даже на ведение переговоров с работодателем у нас имеет право лишь профсоюз, объединяющий не меньше 50% работников. И пока профсоюзная ячейка набирает эту численность, её лидеров могут выкинуть с работы. Поэтому профсоюзы у нас создаются с большим трудом.

Но они есть. Как правило, они появляются там, где трудятся высококвалифицированные кадры, где работодатели вынуждены считаться с коллективом, потому что найти специалиста крайне сложно. Это авиадиспетчеры, докеры, работники автопрома, газовой отрасли, лётчики. Например, профсоюз работников завода «Форд» во Всеволожске добился того, чтобы зарплаты на предприятии стали в 2-3 раза выше, чем на АвтоВАЗе. Но к этому они шли через суды, увольнения и восемь забастовок.

Сегодня звучат предложения ввести срочные трудовые контракты для всех. Мы настаиваем, что такие контракты должны использоваться только в сезонных работах - когда, например, люди собирают помидоры и знают, что их договор закончится с завершением уборки. В противном случае ни один сотрудник не сможет потребовать соблюдать, например, правила охраны труда, так как над ним будет висеть дамоклов меч - ­угроза увольнения с истечением срока контракта или сокращения зар­платы до минимальной. Уже приняты поправки в ТК, позволяющие на такие грандиозные проекты, как подготовка к чемпионату мира по футболу, привлекать работников на срочные контракты без всякой доплаты за сверхурочные.

Результат такой политики - отток из нашей страны наиболее энергичных и квалифицированных кадров. При этом нас убеждают, что стране не обойтись без мигрантов. Чтобы решить этот вопрос, нужно всего лишь заставить работодателей платить социальные страховые взносы за всех сотрудников - как россиян, так и иностранцев. Цена работника возрастёт, и тогда возникнет вопрос: может быть, интереснее взять на работу мест­ного жителя, а не приезжего? И только тогда можно будет судить, хотят ли российские граждане работать дворниками и строителями. Это единственный разумный механизм, позволяющий уменьшить приток иностранной рабочей силы. Но он невыгоден, потому что выгодны рабы.

Олег Шеин


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

08 октября 2013, 11:06, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Как найти работу по душе?

Как найти работу по душе?

Как часто после увольнения вы клянетесь себе, что больше не купитесь на обещанные солидные годовые бонусы, слова о сплоченном коллективе профессионалов, интересные проекты, красивые офис, наконец на бесплатный кофе и горы офисных печенек?!! Обычно, если «дело мечты» сразу не взлетело, бывшие офисные самураи спешат вернуться в свою альма-матер — большой уютный офис с мило улыбающимися сотрудниками. Но буквально через несколько месяцев ощущение эйфории от возвращения проходит, и вы снова начинаете смотреть в сторону двери, вздыхая о так и не случившейся мечте. И ваше резюме пополняется очередным красивым пунктом о месте работы, а место работы лишается еще одного профессионала. И так может продолжаться до бесконечности, пока либо вы не устанете от поисков той идеальной работы (или своего собственного проекта).

О том, как перестать метаться между офисами различных компаний и, наконец-то, найти работу, которая будет вас во всем устраивать, делиться «охотник за головами» Дженифер Грешем.

После очередной поездки в Лондон, Дженифер поняла, что выражение «Дом, милый Дом»(home sweet home) точно также может звучать и как «Работа, милая Работа». Если вы можете найти дом для жизни, в который вам всегда хочется возвращаться, значит вы в состоянии найти такую же работу! Стратегия поиска работы чем-то схожа с поиском жилья в огромном мегаполисе.

Игнорируйте добрые советы

Благими намерениями, как нам известно, выстлана дорога в не очень приятное место. Например, вы нашли работу в одном из районов мегаполиса и теперь ищете квартиру, от которой вы могли бы быстро добираться до работы, например, без помощи машины. Критерий поиска может быть любой, но он ваш личный, поэтому кому-то он может показаться странным и не совсем правильным. И вы начинаете спрашивать у людей, живущих в разных районах недалеко от вашего будущего места работы, о том, как там живется и т.д. И они начинают убеждать вас в том, что их район самый лучший, потому что они там живут и знают, где хорошо. И вы постепенно начинаете сомневаться в своем первоначальном выборе, думать о том, что может действительно стоит все-таки купить машину и поселиться в том районе, который вам посоветовали.

Точно также и с работой. Люди начинают убеждать вас в том, что та компания (или сфера деятельности), в которой они работают, является самым оптимальным выбором! Может быть для них все так и есть, но совсем не факт, что ваши критерии одинаковы и это же место работы для вас будет таким же идеальным.

Не дайте сбить себя с толку и думайте о том, что хорошо именно для вас, а не для кого-то другого.

Попросите описать работу с помощью имен прилагательных

Когда вы читаете в путеводителе описание какого-либо района, не увидев его, вы уже представляете его здания и улицы, просто доверившись прилагательным, которыми он был описан. Или попробуйте спросить у своего знакомого о каком-либо месте и представить этот район. А потом самостоятельно туда поехать и понять, какие ассоциации оно вызывает у вас.

Точно также и с работой. Попросите кого-нибудь, кто там работает, подобрать прилагательные, которые ярче всего описывают ее и отображают суть. Например, прилагательное «перспективная» легко можно заменить на «конкурентная» или «напряженная» — звучит уже не так и заманчиво, правда? Подумайте, подходит ли такая работа лично вам.

Прежде чем принять окончательное решение, узнайте своих сотрудников как можно лучше

Как часто вы слышите о том, что компания — это одна большая дружная семья, где каждый сотрудник ценится и с его мнением считаются. Принято говорить, что уходят не от компании, а от плохого начальника. Но на самом деле это не всегда так. Если в вашем коллективе не принято прикрывать спины друг друга и сотрудники часто находятся в состоянии перманентной войны друг с другом, хорошенько подумайте о том, стоят ли ваши нервы такой работы. Какое бы большое вознаграждение вам не предлагали бы и какой бы ни был душкой ваш босс. Вы просто не сможете ни выполнить свою работу качественно и в сроки, ни чувствовать себя спокойно.

У вас могут уйти годы на то, чтобы понять, что для вас означает «крепкая семья», нужно ли вам вообще это ощущение и, конечно же, найти именно такой коллектив. Так что если вы пришли на испытательный срок, постарайтесь за это время как можно лучше узнать своих сотрудников не только в рабочей обстановке, но и на отдыхе — ходите с ними на обеды, посещайте общие тренинги и т.д.

Будьте честны перед собой

Представьте себе, что вам нужно выбрать из двух квартир. Внутри они практически ничем друг от друга не отличаются, но у одной есть замечательный задний двор, а у другой его нет, но есть вид на милый соседский садик. Естественно та, которая с задним двором, стоит гораздо дороже. Поэтому вам нужно собраться с мыслями и понять, что вам больше нужно — задний двор или будет достаточно красивого вида? Особенно, если и в предыдущей квартире у вас был задний двор, который просто не использовался. Стоит ли переплачивать только потому, что так вроде принято и точно такой же двор был у вас в старой квартире?

Точно такую же аналогию можно провести и с поиском работы. Будьте честны с собой и разберитесь, что именно вам не нравится, что раздражает. Может быть вам не нравится не сама работа, а только некоторые моменты, которые вы воспринимаете как пустую трату времени? Вступите в конфликт со своим эго и постарайтесь разобраться в истинных причинах неприятных чувств по отношению к работе.

Остерегайтесь зоны безразличия

Если вам придется выбирать между двумя квартирами, одна из которых очень хороша, а вторая по уровню на две головы ниже первой, ваш выбор будет очевиден и не составит особого труда. Но если квартиры практически одинаковы и у каждой есть свои нюансы, которые могут быть и плюсами, и минусами одновременно (как повернешь), выбор усложняется и у вас начинаются моральные мучения.

С работой все точно также! Если у одной гораздо больше преимуществ, чем у второй, ваш выбор очевиден. Но если предлагаемые вакансии практически одинаковы, у вас начинаются проблемы. Вы все сравниваете и сравниваете, выписываете на листочке бумаги все плюсы и минусы, сравниваете, снова пишите списки. И так может продолжаться вплоть до нервного срыва или выбора работы с помощью монетки (орел или решка). И чем дольше вы будете думать и сравнивать, тем большее сожаление вы будете испытывать по поводу не выбранной работы — а вдруг она оказалась бы лучше?!

В этом случае ваши мучения выбора абсолютно бесполезны, потому что обе эти работы одинаковы (ни лучше, ни хуже). Успокойтесь, глубоко вздохните и просто выберите одну из них.

Контрольный список условий работы

Все люди разные и у каждого есть свои критерии желаемой работы. Список критериев, возможно, не так уж и полон, но ответив на его вопросы, вы в значительной мере облегчите себе поиск своей идеальной работы.

Физические (на что похожа ваша работа)

  • - В помещение или на улице?
  • - Город или сельская местность?
  • - Сколько времени потребуется на переключение?
  • - Как вы будете добираться до работы (машина, велосипед, общественный транспорт, пешком)?
  • - Как часто вы путешествуете?
  • - Сколько часов вы работаете?
  • - Отдельный кабинет, офис или общее помещение (то есть лаборатория, класс, кухня)?
  • - Шумная или тихая?

Эмоциональные (чувства, которые вызывает ваша работа)

  • - Какой темп вашей работы?
  • - Содержательная или которая будоражит?
  • - Веселая или требующая концентрации?
  • - Расслабляющая или стимулирующая?
  • - Стабильная или требующая инициативы?
  • - Предсказуемая или непредсказуемая?
  • - Структурированная или без определенной структуры?
  • - Можете ли вы быть сами собой или вам приходится адаптироваться?

Социальные (с кем и как вы взаимодействуете)

  • - Проводите ли вы большую часть своего времени с клиентами или коллегами?
  • - Вы лидер или ведомый?
  • - Работаете ли вы в команде или самостоятельно?
  • - Работа носит характер партнерства или наоборот — соревновательный?
  • - Горизонтальные или вертикальные отношения между сотрудниками?
  • - Большая или маленькая организация?
  • - Либеральная или консервативная?
  • - Какова демография ваших коллег?

Не все эти факторы будут важны для вас при выборе работы, но они помогут вам значительно сузить круг выбора работы и, возможно, вы задержитесь на ней надолго.

Link


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

28 сентября 2013, 14:13, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Как трудоустраивают 'племянников'

Как трудоустраивают племянников

Данная статья – плод моих наблюдений и размышлений во время поисков работы пару-тройку лет назад. Возможно, она поможет кому-то избежать напрасных потерь времени и нервов.

Итак, во время поисков работы я натыкался как на реальные вакансии, так и на те, которые публикуются для «отвода глаз». На начальном этапе отличить их невозможно, но со временем начинаешь замечать: вакансия с высокой зарплатой и невысокими требованиями долго не закрывается, а потом каждые 3 месяца открывается такая же – с теми же требованиями, но с меньшей зарплатой. Что бы это могло быть?

Давайте взглянем на ситуацию с противоположной стороны и вернемся немного назад во времени – в тот момент, когда перед начальником некоего отдела встает задача: трудоустроить племянника (или внебрачного сына, или самому получить дополнительную ставку). По каким-то причинам он не может договориться об этом с директором, советом акционеров или вышестоящей организацией. Значит, необходимо как-то создать видимость необходимости этого племянника. Для этого создается объявление о вакансии. То самое, с высокой зарплатой и невысокими требованиями.

Народ валит валом, отдел кадров завален резюме, на проходной давка от желающих пройти собеседование... Но с тестовыми заданиями не справляется никто, даже специалисты высочайшего уровня. И правильно, ведь цель была – не нанять их, а создать видимость. А найти недочет можно в любом выполненном задании, в конце концов сказать, что «вы делали его слишком долго».

Итак, поток претендентов иссяк. Теперь самое время явить свету племянника и трудоустроить его. Начальник отдела идет к директору, на совет акционеров или куда он там должен пойти для утверждения кандидатуры племянника. Там он выкладывает, что, мол, этот племянник такой супер-пупер спец. И даже получает оплеуху: «У вас под боком такой мастер, а вы какой-то конкурс устраивали, отдел кадров от дел отвлекали. Пусть скорее приступает к работе».

Казалось бы, дело сделано, но не тут-то было. Довольно быстро выясняется, что племянник совершенно не тянет возложенную на него работу. По делу, так его надо бы уволить, но не для этого же нанимали. Выход один: если не может работать – пусть руководит.

Однако для такого хода нужна подготовка. Необходимо навалить на него новую работу – например, начать инновационный проект. Вот тогда из единственного специалиста формируют подразделение и ставят его главой (с поднятием оклада, разумеется). А потом под этого горе-руководителя набираются сотрудники. Можно ли набрать сотрудников умнее руководителя? Нельзя, но надо! Как быть в таком случае? Набирать специалистов на испытательный срок (до 3-х месяцев). Пока они работают, племянник наблюдает за ними и кое-чему учится. Чтобы, как обезьяна, в случае чего выполнить работу. А по окончании испытательного срока можно до чего-нибудь докопаться, выпихнуть испытуемого работника и нанять следующего.

Таким образом племянник учится профессии, учится руководить, работа выполняется, и даже реализуется какой-то инновационный проект – всем хорошо, кроме работников, которых эта система эксплуатирует за маленькие деньги, а после эксплуатации выпихивает на улицу. Данная схема – всего лишь основная линия, в реализации которой бывают свои нюансы.

Но вы, уважаемый читатель, теперь уже сможете самостоятельно выявить подобные вакансии и не вляпаться под руководство «племянника» в его инновационные проекты.

Link


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

24 сентября 2013, 15:44, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Работать или не работать. Вот в чем вопрос!..

Работать или не работать. Вот в чем вопрос!..

2009-11-23 Лозунг "Хотите жить лучше – работайте больше" сегодня не действует Страна не может двигаться вперед без изменения трудовых отношений. Причем менять их надо таким образом, чтобы люди могли нормально зарабатывать за счет своих знаний, квалификации, прилежания, а работодатели платили работникам не столько, сколько хочется, а столько, сколько нужно для нормальной ...
Постоянный адрес статьи: http://www.hrmonitor.ru/index.php?pname=news&news_id=6409

Привет Друзья!

Нашел в интернете материал на тему, которую давно хотел поднять. Почему, вопреки ожиданиям правительства люди не стремятся работать.

Если коротко - нет стимулов. Хочешь наработаться - все возможности.

Хочешь получить заработанное - иди в суд, где решение будет скорее в пользу работодателя, который оставит тебя без зарплаты и суд поселит в нем уверенность что он "барин - хочет платит, хочет - нет!" И за это ему ничего не будет...

Вот такая справедливость. Хотите подробности, читайте здесь: Новости рынка труда




Страна не может двигаться вперед без изменения трудовых отношений. Причем менять их надо таким образом, чтобы люди могли нормально зарабатывать за счет своих знаний, квалификации, прилежания, а работодатели платили работникам не столько, сколько хочется, а столько, сколько нужно для нормальной и полноценной жизни.

Рассуждения большинства экспертов о том, кто и при каких условиях обеспечит модернизацию страны, на мой взгляд, выглядят неполными. Безусловно, важно, определить, кто будет мешать процессу – «влиятельные группы продажных чиновников и ничего не предпринимающих «предпринимателей». Это сделал президент в своей статье «Россия, вперед!». Несомненно, заслуживает внимания идея о «поколении М», которую высказал Михаил Ходорковский. Да, страну должны развивать люди бизнеса, носители и воплотители идей, креаторы доходов, предприятий и рабочих мест. Нельзя обойтись без политиков, способных увязывать частные, групповые и национальные интересы в общую линию поступательного развития страны за счет демократических процедур. Не обойтись даже без бюрократов, которые необходимы, для того чтобы упорядочивать ситуацию, отсекая все вредное и вводя в обиход все полезное. Но есть еще одна группа, без которой модернизация будет невозможна, – наемные работники. Это именно те многочисленные люди, которым предстоит реализовывать все громадье планов от нанотехнологий до «современных социальных услуг сельским жителям».

И тут возникает вопрос: каким будет место и роль этих людей в процессе модернизации страны? Что заставит их включиться в него?

Рвать жилы

Современное положение этой самой большой, но очень разнородной группы, прямо скажем, неважное. Будучи большинством в стране, они находятся на обочине всех процессов и на периферии общественной жизни. Мне уже доводилось высказывать мысль о том, что пассивность и «иждивенчество» работников по большей части вынужденное и сконструировано самим государством. Ведь сегодня активное включение работников в жизнь предприятия, неизбежно влекущее вопросы об обоснованности размера оплаты труда, об обеспечении условий труда и т. п., вызывает не просто осуждение, но и жесткое, а порой и жестокое подавление. Довольно часто в таком подавлении активное участие принимают правоохранительные органы и органы власти, откровенно встающие на сторону работодателей. Но, если нельзя вникать в экономику предприятия и разбираться в том, сколько и за что тебе платят, – что остается? Остается путь адаптации к сложившейся ситуации.

Есть несколько вариантов адаптационных стратегий работников. Можно попробовать работать «без счета времени и усилий», рвать жилы и надрываться, отказывая себе во всем, ради увеличения заработка. Правда, результаты такой стратегии поведения для работников, как правило, печальны. Для меня идею сверхусилий ради максимизации заработка олицетворяют два человека, у которых я брал интервью в ходе своей исследовательской работы. Первый – это докер, который работал в трех местах и фактически на протяжении года работал в 2,5 раза больше по сравнению с нормальной продолжительностью рабочего времени (сверхурочно, в выходные и праздничные дни). Но заработок его был всего лишь на 60% больше, чем у его товарищей. Более усталого и выжатого человека я не видел, но он утверждал, что выдержит так еще пару лет и потом станет работать нормально. Другой – это станочник машиностроительного предприятия, высокий и на вид сильный сорокалетний мужчина, два года не пропускавший ни одной сверхурочной работы, работавший все субботы и воскресенья, без отпуска и получивший тяжелейший инфаркт. На лечение и восстановление ему понадобились практически все средства семьи. После всего этого он вместо того, чтобы подыскать работу полегче, как настаивали врачи, вернулся к станку. Смену выстаивает с трудом, но нужна зарплата, нужно детей поднимать, а до пенсии еще двадцать лет. Можно еще вспомнить бюджетников-совместителей, которые придумали фразу о том, что «работая на одну ставку, есть нечего, а работая на две – некогда». В общем, лозунг «хотите жить лучше – работайте больше» сегодня не действует.

Мало того, готовность людей работать больше была усвоена работодателями, и нормальный средний заработок сегодня можно получить только при условии сверхнормативной работы. Учителя, не желающие работать на две ставки, вызывают гнев директоров школ, рабочим, отказывающимся от регулярных сверхурочных работ, приклеивают ярлык лентяев, не желающих работать. Работодатели научились обуздывать стремление работников к максимизации трудового вклада низкими расценками.

От получки до получки

Кстати, о величине заработной платы. Уровень зарплаты сегодня многими оценивается как чрезмерно высокий. Общим местом стало указание на то, что зарплата последние годы в стране росла быстрее, чем производительность труда: «мы проедаем страну, получаем больше, чем зарабатываем!».

В этой связи хотелось бы обратить внимание на исследование Ростислава Капелюшникова из Высшей школы экономики, который привел убедительные основания того, что опережающий рост зарплаты по сравнению с производительностью труда – миф!

Во-первых, он обратил внимание, что изменение показателя номинальной начисленной заработной платы (потребительская зарплата) нельзя сравнивать с изменением производительности труда. Для этого нужно использовать другой показатель – зарплату как элемент затрат производителя, т. е. производительскую зарплату. Этот показатель показывает не то, с чем работник выходит на потребительский рынок, а то, какую часть своих затрат работодатель тратит на оплату труда. И динамику этой производительской зарплаты нужно оценивать не с помощью потребительской инфляции, а с помощью индекса цен производителей – а это уже совсем другие цифры. Так вот, корректные измерения показывают, что стоимость труда в нулевые годы уменьшалась и весь рост производительности происходил при неизменном или снижающемся уровне оплаты труда!

Но вернемся от размеров зарплаты к способам ее получения. Наблюдения показывают, что столь же бессмысленной для работников оказывается и еще одна традиционная стратегия – работать, понемногу накапливать средства и за счет такого накопления постепенно решать проблемы жилья, обучения детей, пенсионного будущего и т. п. Большинство граждан страны не накапливают средств. Этого нет сейчас, но этого не было и в докризисное время: большая часть заработной платы уходила на текущие расходы.

Социологи в мае 2008 года (о кризисе еще и слыхом не слыхивали) зафиксировали, что у 40% опрошенных на питание уходит от половины до трех четвертей семейного бюджета (ВЦИОМ).

Для сравнения: в качестве современной нормы расхода на продукты для благополучных стран считается цифра 25% от семейного дохода. Так что еще в докризисные времена многие работники жили от получки до получки. А уж в кризисные времена таких возможностей стало еще меньше. Можно приводить данные все тех же социологов, утверждающих, что половина населения не делает никаких накоплений (ФОМ, РОМИР), а можно просто сослаться на данные Росстата, который в августе 2009 года опубликовал данные, свидетельствующие об увеличении числа бедных на 4%, или на 6 миллионов человек.

Безропотные трудяги

Но низкие доходы – не единственная причина, объясняющая отсутствие накоплений у населения.

В стране просто нет надежной системы накоплений, которой можно было доверить скромные сбережения. Ведь если люди могут откладывать только понемногу, то система накоплений должна быть такой, чтобы эти взносы не пропали и чтобы годы труда не пошли насмарку. Ни депозиты, ни ПИФы, ни валюта не могут обеспечить сегодня работнику сохранность накоплений.

Да что там накопления – сегодня невозможно сохранить даже пенсионные средства ни в государственном, ни в частных пенсионных фондах.

Можно попробовать еще один вариант адаптации – стать настолько ценным работником, чтобы тебе платили столько, сколько ты скажешь. «Хорошего и нужного работника работодатель никогда не обидит, а если ты не хочешь становиться нужным, то нечего тогда и пенять на низкую зарплату!» – такое мнение высказывается довольно часто. Вот только хотелось бы знать, что понимается под словом «нужный». Опрашивая руководителей, мы неоднократно сталкивались с их жалобами на молодых специалистов. Дескать, нанимаются молодые ребята, глаза у них горят, горы готовы свернуть, все у них получается, мы к ним всей душой – и зарплату, и стажировку, и обучение, а они со временем скисают, глаза перестают гореть… Один раз удалось спросить такого потухшего молодого специалиста: «В чем дело?» Ответ был простой: «Я, когда понял, сколько приношу дохода и сколько мне за это платят, решил, что это несправедливо, и попросил, чтобы мне увеличили зарплату. Но мне ответили – дескать, и так достаточно, да и молод еще. Но я же два года реальную прибыль приносил без скидок на возраст! Поэтому я стал работать как все, зачем надрываться и зарабатывать для них деньги – все равно не поделятся». Так что «нужный» – это не самый умелый, это, скорее всего, тот, кто не задает вопросов о затратах, результатах и вознаграждениях.

И еще одно, тоже из интервью с руководителем, объясняющим, почему он не любит сотрудников зрелого возраста: «Вы видите, у меня в основном молодые работают, и я для них царь и бог, они мне в рот смотрят. А возьму сорокалетнего специалиста с опытом, так он может начать спорить со мной, возражать… А зачем мне это надо?» Так что «нужный» для многих современных работодателей – это, прежде всего, «послушный», «лояльный», «безропотный», а отнюдь не «квалифицированный» и «опытный».

На самом деле работникам сегодня предлагается только один вариант адаптационной стратегии – обеспечивать максимальное благополучие своему работодателю в надежде, что он за это увеличит благополучие своим работникам. Правда, работодатели-то, судя по всему, задачу роста благосостояния работников как актуальную не видят!

Социальный стандарт зарплаты

В многочисленных высказываниях о том, что нужно для модернизации страны, довольно часто упоминается «дешевая рабочая сила». Порой складывается впечатление, будто снижение издержек на труд – единственный способ повысить эффективность производства. И результат налицо. Международные эксперты (PwC, Ernst & Young) говорят о том, что 7% компаний снижали в этом году базовую часть зарплаты, а 41% не повышали их (что в наших условиях тоже равносильно снижению), а те, кто повышали заработки, делали это символически, в размерах, не превышающих инфляцию.

Отечественные эксперты дают разнообразные оценки по поводу того, насколько и кому снизили уровень оплаты. Ну а Росстат просто фиксирует, что в сентябре 2009 года реальная заработная плата в стране снизилась более чем на 5% по сравнению с сентябрем прошлого года, и, как уверяют эксперты, снижение продолжится. А это значит, что надежды на благополучие тех, кто работает по найму, останутся нереализованными.

Им не удалось создать благополучия в «сытые» нулевые годы и, видимо, не удастся в ближайшей перспективе.

Что делать в такой ситуации? Как создать реальные стимулы для наемных работников, не возвращаясь при этом к патерналистским практикам? Думается, что для этого больше всего подойдет идея социальных стандартов оплаты труда. К сожалению, разговоры о социальных стандартах зарплаты многими воспринимаются как крамола, как безусловное возвращение к советским временам, когда зарплата, с одной стороны, была гарантирована, а с другой – ограничена. Но идея стандарта намного шире, она подразумевает, прежде всего, что человек, обладающий определенной квалификацией, работающий полный рабочий день, должен с высокой степенью вероятности выходить на определенный уровень жизни.

И, конечно же, имеются в виду стандарты, которые выработаны децентрализованно, т. е. не установлены государством, а сформированы в диалоге работников и работодателей.

Такую попытку предпринимал в начале 2000-х годов Горно-металлургический профсоюз России, предложивший отраслевой социальный стандарт оплаты труда (ОССОТ). Идея заключалась в том, чтобы подсчитать, какой должна быть зарплата у представителя самой распространенной рабочей профессии для того, чтобы поддерживать нормальный современный уровень жизни средней по размерам семьи. А далее предприятия в разных регионах могли использовать этот стандарт, применяя поправочные коэффициенты для учета различий в квалификации, местных особенностей и т. п. Исходные расчеты провели ученые, нанятые профсоюзом, и с 2003-го по 2005 год этот стандарт лежал в основе тарифного соглашения горно-металлургического комплекса. Потом, правда, работодатели отказались включать этот стандарт в тарифное соглашение в полной мере – видимо, из-за того что это накладывало на них чересчур жесткие обязательства. Такой вариант стандарта оплаты, безусловно, не лишен недостатков, но здесь важна идея о том, чтобы платить работникам не столько, сколько хочется работодателю, а столько, сколько нужно для нормальной и полноценной жизни. И не брать эту цифру с потолка, а вырабатывать ее в диалоге.

Модернизация страны без модернизации трудовых отношений вряд ли состоится. Причем модернизировать их надо таким образом, чтобы людям по-настоящему хотелось работать и зарабатывать за счет своих усилий, знаний, добросовестности, а не за счет благоволения начальства или демонстрации своей лояльности.

Автор – ведущий специалист социально-экономических программ Центра социально-трудовых прав.


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

09 сентября 2013, 16:21, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Как прожить без Гастарбайтеров?

Проживёт ли Россия без гастарбайтеров?

Как прожить без Гастрабайтеров?

«Почему бы вам не повысить зарплаты своим гражданам, вместо того чтобы поддерживать миллиардами долларов экономику соседей?» В Париже и Гонконге уверены, что РФ сделала огромную ошибку, не введя визы со Средней Азией ещё 20 лет назад.

- Ты знаешь, есть такая песня, кажется, в «КВН». Там поют: вышел однажды москвич на улицу, а город пустой - некому теперь строить жильё, жарить шаурму, мести улицы, вывозить мусор, водить такси. И стало ему страшно - неужели самому всё придётся делать? Так уже не только в Москве, а во всех крупных городах России. Узбеки, таджики и киргизы взвалили на свой горб ваши труды. Ну, допустим, введут визы, и гаст­арбайтеры к вам не попадут. И что? Как вы без нас жить-то будете?

39-летний Каримбек Усманов, начальник бригады ташкентских строителей, уже второй час доказывает мне - Россия не сможет существовать без иммигрантов. «Сначала мы делали ремонт, как в сказке, - признаётся он. - Лучше, чем требовалось: было страшно потерять работу. Но сейчас иначе. Мои ребята позволяют себе откровенные недоделки и просто халтуру, чтобы быстрее уйти на другой объект и уже там «срубить бабла». Чего нам бояться? Заказов полно, цены на услуги ремонт­ников выросли. Мы поняли - вы никуда от нас не денетесь. Скоро в России всё население будет состоять из пенсионеров. И к кому, дорогой мой, вам обращаться, как не к азиатам, чтобы улицы подмели?»

«Уволим и наймём узбеков»

Официальная квота на иностранных рабочих в РФ в 2013 году - 1 млн 750 тыс. человек. Однако, по разным мнениям, в нашей стране работает от 10 до 15 (!) миллионов гаст­арбайтеров-нелегалов. Ещё бы: ведь въехать проще простого - гражданам нищих республик Средней Азии виз не требуется, покупай билет на поезд - и через двое суток ты уже в России. Проблем с трудоустройством нет, работодателям выгодны иммигранты - им можно платить копейки: дворники-узбеки в Москве и С.-Петербурге получают по 5000 (!) рублей в месяц, начальники ЖЭКов зачастую берут их на должность без оформления, поселив в подвале. То же самое - со строителями: не нужно оформлять страховку и нести ответственность, когда на стройках гибнут люди. Да и россиянам легко заткнуть рот: давно уже не редкость, если рабочие на предприятиях требуют повысить зарплату, им откровенно говорят: «Будете бузить? Напрасно. Всех уволим и наймём узбеков».

- Я вообще не могу понять вашу миграцию, - удивляется Жан Клеман, функционер правой французской партии «Национальный фронт». - Да, во Франции это тоже катаст­рофа. Но французы могут за бесценок купить фрукты у арабов или дёшево пообедать в китайских кафе. У вас же, как я видел, иммигранты продают абрикосы на рынке за бешеные деньги, объясняя: «Тут Москва, надо держать цену». Это ненормально, когда иностранцы толпами приезжают спастись от нищеты и выжимают из коренных жителей деньги: иммиграция должна приносить пользу. В России же на таких «гостях» обогащаются только нечистые на руку «чёрные» бизнесмены. Свободный въезд гастарбайтеров - грандиозная глупость российских властей: вам нужно было вводить жёст­кий визовый режим с республиками экс-СССР ещё 20 лет назад. Франция кормит всю Северную Африку, а вы кормите всю Среднюю Азию. Для чего же они так отважно боролись за свободу? Пусть остаются дома и укрепляют трудом свою независимость.

Остров для иммигрантов

В последние годы сразу несколько стран приняли жёсткие законы против нелегальной иммиграции. Греция, раздираемая экономическим кризисом, строит стену на границе с Турцией, стараясь избежать наплыва тысяч сирийцев и иракцев. В США создали спецподразделения, ищущие земляные тоннели, прорытые со стороны Мексики. Береговая охрана Италии использует электронные системы слежения, чтобы перехватывать набитые иммигрантами лодки, что плывут со стороны Африки. Австралия и вовсе арендовала остров у Папуа - Новой Гвинеи и ссылает туда ВСЕХ нелегалов - включая и тех, кто приехал просить политического убежища. Зато у нас просто благодать: даже визовых границ с «опасными» странами нет. Неужели миллионы гаст­арбайтеров - это так уж выгодно и действительно ли, кроме них, в России скоро станет некому работать?

- Откровенно говоря, сомневаюсь, - говорит гонконгский политолог Валентина Дань.

- Например, соседний Китай совсем не бедная страна. Тем не менее в ходу лозунг: «Работа должна доставаться китайцам!» Государство специально создаёт рабочие места, чтобы жители страны получали больше денег и были довольны. Почему бы России не повысить зарплаты своим гражданам, вместо того чтобы поддерживать миллиардами долларов экономику соседей? Не спорю, есть профессии, где без иностранцев не обойдёшься: в Гонконге работают няни из Бангладеш и строители из Китая. Но они наняты официально и получили визы согласно трудовым контрактам.

Нам постоянно объясняют на самом высшем уровне - дескать, Россия без гастарбайтеров провалится в ад кромешный, мол, работать у нас некому. Похоже, мы живём в разных странах. Ведь, по мнению председателя Федерации независимых проф­союзов РФ Михаила Шмакова, уже сейчас 27% (!) российской молодёжи в возрасте до 25 лет не могут найти себе работу. 33% выпускников российских вузов неспособны устроиться по специальности. В стране закрылось множество крупных заводов, дававших шанс выживать целым городкам. Их жители готовы браться за что угодно - но им элементарно не дают это делать. Почему? Работодателю всегда проще нанять за копейки приезжих из Средней Азии.

А ведь существует закон, согласно которому взять на работу иностранца разрешается, только если от этого места отказался россиянин. Интересно, хоть одна фирма в России его соблюдает? Спору нет, гастарбайтеры нужны любой богатой стране. Но вовсе не тогда, когда миллионы своих же граждан не в состоянии отыскать работу с человеческой зарплатой, чтобы нормально содержать семью…


С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

16 августа 2013, 12:43, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:

Почему в России дефицит рабочей силы?

Это такая же абсурдная с точки зрения экономики фраза, как, скажем, "на рынке дефицит туалетной бумаги". Или - "на рынке дефицит гречки". Если на рынке дефицит гречки - значит, на гречку повышается цена и дефицит исчезает. Если на рынке дефицит рабочей силы - на нее повышается цена, и дефицит исчезает. На рабочем рынке Англии вXIVв. Рабочая сила - это одна из вещей, на которую по определению не может быть дефицита на рынке, потому что даже если у вас снижается численность населения, рабочие места не могут сокращаться опережающими темпами. Если у вас в городе в 100 тыс.


100 портных, а потом население города сократилось до 90 тыс. 10 портных. Это значит, что ему при прочих равных нужно на 10 портных меньше. Постиндустриальное общество потому и является постиндустриальным, что если раньше из 100 человек 90 были крестьяне, которые производили еду, то теперь еду, которая нужна 100 человекам, производят 3 человека, а остальные 97 теоретически могут удовлетворять иные, совершенно немыслимые в доиндустриальном обществе потребности.


Россия - не постиндустриальное общество, но эта лемма верна и для нее. Мы живем, экспортируя нефть и газ. В добыче нефти и газа задействована крошечная часть населения. Все остальное - это потенциальная избыточная рабочая сила.


Когда мне объясняют про старение населения и про то, что русский человек не работает на низкооплачиваемой работе, и поэтому приходится нанимать таджика, у меня возникает простой вопрос. Японское население - самое старое в мире. И одно из самых высокооплачиваемых. И у них никаких таджиков нет. Как они там, без таджиков-то или малайцев справляются? Еще раз. Когда мне говорят: "На рынке дефицит рабочей силы", - это значит, что рынка рабочей силы нет.


Рабочая сила есть, а рынка - нет. Посмотрим, что происходит с этой потенциальной рабочей силой. Первое. В России в три раза больше полицейских на душу населения, чем в США. Учитывая, что реальная раскрываемость преступлений в России составляет проценты от американской, это значит, что эти люди не занимаются раскрытием преступлений.


В массе своей это люди, которые безнаказанно их совершают. ВВП, занимаются тем, что зарабатывают кто тысячи, а кто и миллионы долларов, ВВП уменьшая. Поведение этих мужчин очень логично. Это так же выгодно, как в средневековой Англии выгодно было быть бароном-разбойником и невыгодно - крестьянином, которого барон грабил. Но вопрос: зачем государство деформирует рынок рабочей силы подобным образом?


Зачем оно создает вакансии бандитов? Второе. В России - 800 тыс. Это тоже молодые здоровые люди, которые могли бы проектировать станки, создавать бизнесы или подметать улицы. Конечно, частные охранники - это рыночная профессия. Чиновников в России - под миллион, а если считать со всякими ГУПам, МУПами, госкорпорациями и контролерами - то 6 млн.


По идее, обязанность чиновника - улучшать жизнь гражданина и бизнесмена. Чиновник - это человек, который должен делать так, чтобы бизнес можно было открыть за пять минут, а украсть его было бы нельзя. В России ровно наоборот.


Чиновник - это человек, который делает так, что если ты хочешь открыть бизнес, то ты должен получить бумажку у одного чиновника, принести ее другому, потом третьему, потом двадцать девятому, и каждого из этих чиновников нет на работе, и каждый говорит, что бумажка неправильно оформлена.


То есть большая часть этих мест - это антирабочие места. На них заняты люди славянской внешности, которые могли бы увеличивать ВВП страны, но они заняты тем, что уменьшают ВВП и вымогают взятки, и на каждый доллар полученной взятки приходится 1000 долларов ущерба для ВВП. Взятки обладают своеобразным демультипликатором.


Ну и, наконец, четвертое, и, пожалуй, самое главное. Она спивается, подсаживается на наркотики, перебивается какими-то непонятными работами, картошкой в огороде, водкой за починенный забор.. И вот это население нам приводят в пример того, что русские работать не хотят.


Таджики работают, а вот русские почему-то не хотят. Отсюда и возникает пресловутый дефицит рабочей силы на рынке. Теперь зададим простой вопрос: а зачем нашему люмпену Васе работать? Он живет в городе Мухосранске в пятиэтажке. У него есть крыша над головой. Она протекает, но она есть. Ему не надо за нее платить.


За газ-воду-электричество он тоже не платит. Существует он обыкновенно на какое-то пособие. Оно копеечное, 100-150 дол. Если наш люмпен Вася поедет в Москву поработать грузчиком в универмаг, то за сопоставимое жилье он отдаст 300 долларов, еда встанет вдвое дороже, картошки и барсука не будет, а зарабатывать он будет 700 долларов. Зачем ему ехать? Незачем.


Ему так же мало экономического резона ехать в город, как фигуранту "списка Магнитского" становиться бизнесменом и зарабатывать десятки тысяч долларов вместо того, чтобы красть миллионы. Теперь представим себе, что завтра мигрантов в России не станет. Все. Кончились. Запретили. Это запрет, который несложно реализовать, имея самое большое количество ментов на душу населения в мире, потому что мигрант, цинично говоря, хорошо заметен.


Отлавливаешь и депортируешь. В лесах мигрант не водится. Ареал его обитания - стройки, подсобки и дворницкие. Так вот - представим себе, что в Москве больше нет мигрантов. И представим себе последствия этого для рынка труда без изменения всех прочих условий. К примеру, есть профессия - дворник. На уборку двора реально в Москве отпускают по 500 долларов, можно убирать хоть 6 дворов.


Это 3 тыс. 300, а остальные ворует. Когда приходит гражданин России и просится в дворники, его выгоняют, потому что гражданин России не согласен выполнять работу за 10% ее стоимости. Представим себе, что мигранта нет. Естественно, в течение первого полугода двор зарастет грязью. Но дальше чиновнику придется что-то делать. Над ним элементарно нависнет угроза увольнения. Из-за каких-то 3 тыс. Он начнет договариваться.


Он даже по-прежнему будет воровать, но не 90%, а 20%. Для него выгодней отдать 70%, чем потерять 100%. В свою очередь, это будет означать, что для нашего люмпена Васи будет иметь смысл выехать из родного Мухосранска и стать дворником в Москве. За 700 долл. За 3 тыс.


Но когда то или иное экономическое поведение начинает иметь смысл, число людей, которые ему следуют, больше, чем число тех, кто этим занимается, когда оно смысла не имеет. Вот и все. Мне скажут: это абстракция, это неосуществимо, давайте говорить о конкретных вещах. Отнюдь. Представьте себе, что в стране - гиперинфляция.


И правительство созывает экспертов, чтобы обсудить, как жить при гиперинфляции. На него тут же накидываются, что это очень сложно, что в стране сложилась определенная социальная структура, что отмена гиперинфляции заденет множество интересов кормящихся с нее социальных групп. Ответ: гиперинфляция - не климат. Это социальный феномен.


Его можно и нужно ликвидировать. Или представьте себе, что в некоем городе есть завод, который отравляет город так, что половина города больна раком. И власти города созывают экспертов, чтобы понять, что же делать. Одни рассказывают, чем кормить детей, другие - как вставлять в нос фильтры, а потом поднимается человек и говорит: "Надо обязать владельцев завода поставить дымоулавливатель". Ему говорят: это очень сложно. Это потребует коренной перестройки всех социальных отношений.


У нас в городе сложилась определенная структура занятости. У нас есть компании, которые торгуют фильтрами для носа, и в них занята тысяча человек. У нас есть компании, которые торгуют защитными очками, и в них занято еще пятьсот. Все эти люди потеряют работу. И все это правда, потому что любой социальный феномен, раз возникнув, порождает вокруг себя целый кокон паразитирующих на нем и приспособленных под него структур. Так вот, ответ: завод - это не климат. Это не природа, это социум.


Хотите ходить здоровыми - запретите выбросы. То же самое с миграцией и с люмпенизацией России. Это не просто проблема, которую надо обсуждать. Это проблема, которую надо обсуждать все время. В России нет более важных проблем для обсуждения. Это правда, что правительство не хочет, чтобы мы обсуждали эту проблему.


Ему приятней, чтобы все обсуждали проблему НКО или однополых браков. В чем причина такого поведения властей, я не знаю. Возможно, полная импотенция. Потому что люмпен Вася, хотя получает и 100 долларов, он их получает на халяву и воспринимает их как личный подарок замечательного альфа-стерха, а Вася-дворник спросит: я зарабатываю не 3, а 3,5 тысячи. Почему я должен часть отдавать взяточнику? Мне нужна другая власть.


Еще раз: дефицита рабочей силы на рынке труда не бывает, так же как не бывает дефицита туалетной бумаги на рынке. Если дефицит есть, то рынка - нет. Задача государства - построить такой рынок. Задача журналиста - постоянно об этом напоминать.



С наилучшими пожеланиями, искренне ваш - Романов Евгений В.

06 июня 2013, 08:35, г.Барнаул, алтайский край



Хомячковый рай. Уйти и потеряться:



Прыг: 01 02 03
январь 2018
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

Общественная организация
"100 Друзей"

------ Завести П/Я ------

на "Яндексе"
на "Майл-ру"

--------- SKYPE ---------

Skype Me™!

  • География читателей: Locations of visitors to this page Прямо сейчас на блоге: